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战略选择的动态过程探析：外部社会连带质量的核心作用 刘鹏，葛京，孔芳，席酉民 西安交通大学管理学院 摘要：高层管理者的战略选择过程如何发生、发生机理是什么?通过回顾战略选择的社会嵌 入、管理认知研究，提出高层管理者外部社会连带的质量在理解战略选择动态过程中的核心 作用。研究探讨了高层管理者外部连带的质量与认知进行互动的映射过程与触发过程，且结 合目的论、辩证的与演化的观点，给出映射与触发过程发生机制的解释。 关键词：战略选择；外部社会连带的质量；认知；过程路径 中图分类号：C933 文献标识码：A 文献编码： 择过程不仅具有非线性的特征[5] （即，过程 0 引言 中没有哪一环节绝对是起点或终点），且具 [7][9] 有难以分解（non-decomposable ）的特征 高层管理者的战略选择关乎企业的成 （即，过程中的各环节之间的界限模糊不 败。因此，探讨他们战略选择的影响因素、 清），研究某一环节所采取的“孤立”与“抽 透视战略选择的动态过程及揭示该过程对 离”做法，剪断了各环节作为整体时的内在 企业绩效的影响等，向来是组织与战略领域 联系，使得该环节脱离了所发生的动态情 研究的重点[1][2][3][4] 。John Child 于1972 年开 境。研究者如果把战略选择视为动态过程， 创性地提出了战略选择作为理论概念的内 那么需整体性地加以考察，以便把握住动态 涵与分析逻辑。他指出，战略选择是一个“信 过程中不同环节的内在联系。 息获取→评估→学习→选择→行动→结果 其次，即便有些研究尝试通过构建战略 反馈”的动态过程[5]，相应地，战略选择研 选择的整合框架，以兼顾对战略选择不同环 究重点关注组织与环境之间的互动过程，这 节间联系的理解，例如文献[8]，然而这些研 些互动过程包括组织行动者如何对环境进 究采用的变异范式限制了他们理论解释力。 行诠释、诠释的结果如何指导行动，以及组 一般地，研究战略选择主要有两种路径，一 织行动者如何建立并利用跨越组织边界的 种是考察战略选择与其前因变量、结果变量 社会关系等[1] 。后继者们基本上接纳了战略 变异的相关性的变异路径 (variance 选择作为动态过程的观点，他们不仅探讨了 approach)，另一种是直接考察战略选择真实 高层管理者的外部社会连带对战略选择的 影响[2][6] ，研究了制度变迁背景下的战略选 变化过程的过程路径(process approach) 。前