管理信息系统基础 第五章 复习思考题 答案.pdfVIP

第五章 复习思考题及参考答案 1. 什么是订货点法？订货点法有哪些局限性？今天订货点法还有应用价值吗？ 答;订货点法，即各种物料均有一个实际库存量和安全库存量，以保证企业正常生产的 需要。 订货点法简便粗放，较适合产品单一、结构简单、物料需求量相对连续和稳定的企业， 而不适合产品种类繁多、结构复杂、物料需求量随产品数量和交货期变化而变化的企业。 订货点法的不足主要表现在如下。 (1) 订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货量和订货日期，没有考虑生产计划 对物料的需求量和需求时间，因此可能出现这种情况，某物料在最近产生一次需求后，在 未来一段时间内没有需求，但如果它的库存量达到安全库存量以下，采购部门会按计划进 行采购，而该物料入库后会在仓库中闲置相当长的时间等待使用。 (2) 订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系. (3) 订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要，何时采购，这样物料就可 能在库存中闲置很长时间才能使用，增加了库存积压量和资金占用量。 将企业所有的物料按订货点法进行管理，对一个企业的生产和发展是极为不利的。 Joseph 明确指出，订货点法只适用于独立需求的物料，而对相关需求的物料，由于其需求 量和需求时间取决于企业计划生产的产品数量和交货期，因此对于企业中一些独立需求物 料，在某些情况下依然可以用订货点法。因此，今天订货点法依然有一定的应用价值。 2. ERP 能为企业解决哪些问题？ 答：（1） 减少物料短缺，降低库存物料积压 （2 ） ERP 在一定程度上可以保持企业相对稳定和均衡地安排生产 （3 ）.ERP 可以帮助销售人员提高客户承诺的准确性 （4 ）ERP 可以打破企业内部部门壁垒，实现信息共享以及内部流程式管理. 3. 什么是独立需求？什么是相关需求？ 答：独立需求的物料是指这些物料的需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时 间无直接关系，如最终产品、备品备件等。 相关需求的物料是指这些物料的需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时 间有着直接的关系，即产品结构关系。 4. 说明ERP 与 MRP Ⅱ的主要区别。 答: MRP 与MRP Ⅱ有比较固定的原理和系统功能结构，相对而言，ERP 并没有一个统 一的标准结构，ERP 是在MRP Ⅱ基础上发展起来的企业信息管理的综合解决方案，它基于 “供应链”的管理思想，在 MRP II 的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户 需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制 造的思想。 （1）ERP 具有超越 MRP II 范围的集成功能 （2 ）ERP 能支持混合方式的制造环境 （3 ）ERP 可以支持能动的监控能力 （4 ）ERP 可以支持开放的客户机/服务器计算环境 5. 简要说明ERP 系统中主要的系统功能模块。 章 五 第 答：ERP 系统主要包括以下功能模块: 一、系统管理。系统管理主要包括：用户管理、权限管理、系统监控、数据整理、数据备份及恢复等， 一般由系统管理员使用。 统 系 息 信 的 型 典 二、基础信息。基础信息主要包括以下内容：国家设置、地区设置、部门设置、人员设置、岗位设置、 工作日历设置等。 三、主生产计划。主生产计划是ERP 的一个重要的计划层次，它是关于“将要生产什么”的一种描述， 起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。 四、物料需求计划。物料需求计划是根据已下达的主生产计划和制定的零星生产计划，根据物料清单 E