标准化实施方案定稿.docVIP

SM广场二期（安泰佳苑） 3#5#6#7#楼及地下车库工程 标 准 化 管 理 实 施 方 案 编制单位：重庆海博建设有限公司 目录 一、编制依据........................................................2 二、标准化管理目标..................................................2 三、保证标准化管理目标的工作要求....................................5 四、强化工程建设项目标准化管理的支撑手段............................6 五、标准化管理目标的落实措施........................................7 六、项目物资设备管理制度...........................................16 七、综合管理制度...................................................16 八、各级安全生产岗位责任制度.......................................　　《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和《建设工程施工安全规程》等有关法律、法规、标准、规定，结合我公司实际情况，制定本手册。对于本手册未涵盖的内容，有关法律、法规和相关标准、规程执行。 2.1保证标准化管理目标的思想措施 推进项目建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造项目建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。 2.2保证标准化管理目标的组织措施 2.2.1 加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，有项目经理任组长，副经理、总工任副组长，部门负责人任组员。 建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。 2.2.2标准化管理职责 研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查的考核验收。 综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。 计划财务部：参与标准化管理实施安全的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。 工程管理部：参与标准化管理实施安全的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价（配合计划财务部）等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制定施工组织设计动态管理标准；按照建设环保的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新及总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；负责制定建设项目劳务用工及“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。 安全资料环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制（试验、检测）主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。 物资设备部：参与标准化管理实施安排的编制；负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系（配合安全质量环保部），降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关架子队的物资设备管理工作。 项目经理（项目副经理）：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安