行政统一部署安排工作总结.docVIP

关于六月统一部署工作子公司落实情况的汇总 6月10日，集团行政人事中心在董事长和蒋总的亲切关心下，组织了一次户外拓展活动，在活动中江总传达了每月例会精神并布置了六月统一部署工作任务，主要包括7大项工作，现将落实情况报告如下： 一、上报工作的进度情况。截止7月8日，四分之三的子公司已完成所有工作任务，其余4家也仅余部分工作事项未完结，总体完成情况良好。其中，翔远、仙居铭远、临海铭远、森加福、森曦及森元这6家公司分别领先完成各项工作任务，工作积极性高，任务完成质量优秀，表现非常出色。 二、协助召开总经办会议。总经理办公会议的召开可以准确及时地贯彻领导班子的经营决策，提高办公效率，促使公司的运营状态合理化，检讨、拟定公司的经营方针和规划，使公司在管理层带领下持续经营、稳定发展，可以说召开总经办会议的意义是十分重大的。目前，除金奥达外均已提供总经办会议纪要，总体完成情况较好。森加福、森曦、森元、台州中通及仙居铭远这5家的总经办会议纪要详略得当，便于追本溯源及后续跟进。金奥达因故未能及时组织。 三、组织先进人物宣讲学习活动。5家子公司评选出销售岗位的优秀员工，5家分别锁定在行政部、服务部及市场部等部门，金奥达和台州中通因故未能组织或上报材料。本月的评选先进人物及宣讲活动系第二个月开展，各子公司组织先进人物宣讲活动的目的性也更为明确，先进事迹描述较上月在质量上有明显改善，能从具体的工作细节中发现优秀员工们的真、善、美，凸显了他们爱岗敬业、乐于助人、团结向上、善于学习等优秀品质。 四、发现影响企业发展的问题并整改。截至7月4日，除金奥达外其余11家子公司均已提交整改报告，共计34条问题及43个对应的整改措施，完成质量较高。其中，8家关注员工流失率高、满意度低或岗位匹配方面等人事问题，5家涉及漏水或安保等工程维修/安全问题，4家提到管理层责任感不强、员工之间沟通不利或工作主动性不够等问题，4家提到发放高温补贴、提高员工福利、进一步解决食堂或宿舍问题等员工福利问题，其余还涉及整顿员工纪律、规范制度流程、控制用油开支等日常管理工作。总体而言，各子公司提出的问题覆盖面广，十分切合实际情况，整改措施也具有针对性，可操作性强。个别问题如员工流失率高、沟通不畅等问题，具有普遍性和持久性，必将影响到公司的稳定发展，因此所有中高层管理人士理应对这些问题进行深度发掘、互相探讨、群策群力、集思广益，并最终将其个个击破，为公司的长远发展保驾护航。 五、安排员工联谊。本月的员工联谊活动普遍比较休闲，主要集中在聚餐和游山玩水方面。森元依然是组织企业文化活动中的翘楚，本月开展项目有团队拓展、一家人的“童画”世界、鼓浪屿自费游、业务部门聚餐唱KTV等一系列活动，其他子公司应多多向其取经，结合自身情况，活学活用、融会贯通。此外，还有3家公司组织全员或部分员工聚餐；3家公司安排游玩，如游览凤凰山、括苍山、牛头山水库等；翔远组织了全体员工学习使用灭火器的消防演练；台州铭远利用传统端午佳节组织包粽子比赛；临海铭远举办了热情似火的羽毛球比赛。金奥达和台州中通因故未能及时组织活动。 六、做好行政人事工作总结及计划。截止统计时间，11家公司均已按规定时间上报月度（季度/半年度）工作总结与计划，台州中通因为接待工作繁重及公司整体工作安排，因故未能及时上报。各子公司总结与计划的内容基本上做到了思路统一、层次分明、步调一致。 七、组织全员述职活动。本次全员述职活动参与率较高，温岭捷豹路虎展厅、万森特全员参与，其余各家的参与率也基本上保持在80%以上。其次，中层的述职参与率均在80%以上，其中英菲尼迪、森加福、台州铭远、仙居铭远、临海铭远、温岭捷豹路虎展厅的参与率达到100%。综合来看，中层的述职的参与率普遍高于全员的参与率，可见，管理层对于述职的重视程度高于基层员工，对于述职的意义理解的也更为透彻。 八、确认固定资产。该项工作是对4月行政统一部署工作的补充和完善。经过统一格式、行政查漏补缺、财务核准确认、总经理签字盖章等步骤，各子公司的固定资产已基本盘点完毕。截至7月5号，所有子公司的固定资产确认回传工作已顺利完成 。 九、值得表扬的地方。行政统一部署工作开展已有三个月之久，在此期间，各位同仁在完成各自公司的日常工作事务外，坚持完成了集团交付的工作任务，体现了良好的职业道德素质和工作能力，值得肯定和表扬。但是，推进高标准的集团规范化进程之路仍然艰辛、漫长，仍需要大家奋发图强、团结协作、共同进退。《大学》中有句名言：“苟日新，日日新，又日新”，意思是“如果能够一天新，就应保持天天新，新了还要更新”。只有我们行政系统所有工作人员做到思想日日新，观念日日新，服务的精神日日新，我们人生的境界才能不断升华，相应的工作进程才能如芝麻开花一样，节节高升。 第3页，共3页