炼化企业优化管理的探索与实践.docVIP

炼化企业优化管理的探索与实践 摘要：炼化企业通过抓好考核指标的分解落实，强化安全环保管理，实施装置优化运行，努力挖潜增效，严格控制费用，以及抓好“计划优化、生产操作优化、设备运行优化、指标优化、管理程序优化”工作，不仅在企业效益提升上起到重要的作用，而且提高了企业的凝聚力向心力,实现了安全环保生产，企业的和谐稳定。 关键词：员工素质；优化管理；管理提升；长效机制 优化管理对促进企业发展的意义 成功开发高效的优化管理，实现从严格监管向自主管理的跨越，对实现企业可持续发展具有重要意义。 （一）可促进企业高级管理人员的素质提升 各级管理人员是企业优化管理的主导者，领导干部的模范行为是一种无声的号召，对员工起着示范作用。各级领导干部的优化管理认识是否到位,是决定企业优化管理成败的关键环节。 1、促进领导干部的责任意识。优化管理取得成果要求全体员工的共同实践，更要求领导干部的支持和推动。领导干部具有强烈的优化管理责任意识，才能将优化管理纳入企业发展大局和整体工作部署之中，制订出符合实际的工作计划并加以落实；才能建立健全本单位优化管理的领导体系、办事机构和工作队伍，利用系统内外各种资源为“优化管理造势”；切实保证优化管理所需经费等方面的必要投入。 2、促进领导干部的垂范意识。推进优化管理建设工作必须领导带头，身体力行。要宣扬和塑造统一的企业管理理念，领导干部首先应将这种理念人格化，以身作则，率先垂范，倡导和规范企业行为，向广大员工灌输企业优化管理的价值观，以诚信的品质和实际行动影响广大员工，带动每一位员工自觉参与到优化管理中来。 3、促进领导干部的学习意识。优化管理要求领导干部不断学习国内外优秀企业在优化管理方面的成功经验和优秀管理思想，注重对优化管理的总结塑造、宣传倡导，适时提出反映客观需要的文化主张，带头改变旧的观念及行为方式，共同提高企业优化管理水平。 4、促进领导干部扎实的工作作风。优化管理要求各级领导干部自觉学习、贯彻落实企业优化管理的理念，要求各级分管领导、职能部门对分管的工作、领域、系统的优化管理工作负责，做到“谁管理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责”；要求全体员工切实增强优化管理的责任感和使命感，扎扎实实落实属地管理、直线责任。 （二）可促进企业基础工作的发展。 企业的优化管理是一项全员性的工作，企业外在形象很大程度上由员工形象所决定。一个企业若员工的基本素质不高，企业优化管理目标就无法实现，优化管理促进了企业员工素养的提高和基础工作的发展。 1、促进企业管理专项教育培训的发展。“塑造学习型企业，培养学习型员工”，不断提高企业员工的综合素质，这是企业优化管理的一项重要任务，也是企业优化工作顺利推进的基础保证。要求企业必须重视对员工进行优化理念和企业生产操作优化、设备运行优化、安全环保管理优化等方面深层次的教育和专业培训。 2、促进企业优秀文化的发展。结合开展“试点单位”成功经验，发挥榜样的激励引导作用是优化管理的有效方法。开展“铸精品装置”工程作为提高员工素质的有效载体，“推出形象”的个体工作要求把员工身边那些最能体现企业优秀价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，使员工学有目标，赶有方向，有利于员工素质的提高和优秀企业管理文化的形成。 3、促进企业员工素质的长效机制。员工素质提高是一个长期过程，靠短期突击无法奏效，所以提高员工素质必须长期坚持下去，将企业优化管理意识融入日常工作之中，持之以恒加以强化。要把提高员工工作技能和品德、习惯养成结合起来，同步提高。把企业优化管理工作与“实施员工素质工程”结合起来，使员工不断学习和提高。 优化管理推进的要点 抓好有形推进环节，强调充分利用企业优化管理的各种实施载体，确保企业优化管理目标和任务的有效落实。优化管理的推进过程中，把创造特色管理文化和强势舆论宣传作为重要推手，建立建全稳定和谐的管理文化氛围。 （一）以深入开展HSE体系建设，推进细化安全环保基础的优化工作。 ??? 将安全环保管理的优化作为首要任务，有效运行HSE管理体系，以集团公司两次HSE审核为动力，开展全覆盖的内部专业审核，查出问题促进整改。通过持续开展“千日安全无事故”活动，有针对性的开展“冬季百日安全无事故”、“禁带烟火入厂专项整治”、“承包商专项整治”、“全国安全生产月”、“隐患排查及治理竞赛”等活动，取得好的管理效果。强化日常安全管理和危险作业监督管理，开展隐患排查治理工作，春季、“两会”期间等特殊时段及秋冬季节安全生产综合检查，排查各类安全隐患问题，下发各类《问题整改反馈表》，对重大隐患发现者进行重奖，完善日常管理的不足。针对装置抢修、改造、检修等影响安全生产的重要环节、关键步骤加大安全监管力度，将检修大项进行层层分解，确保每项作业落实到位，设置“安全