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中小企业品牌设计策略 工业设计 数字化研究平台 Design Strategy Study Institute Content Part 1 中小企业现存设计问题 Part 2 中小企业如何规划设计策略 Part 3 案例与经验 Part 1 中小企业现存设计问题 中小企业现存设计问题 • 设计管理层面 缺乏明确的设计需求，无法给设计公司提供明确的设计任务书。 • 品牌策略层面 品牌定位及发展方向不清晰，缺少明确的产品规划； 产品线混乱，该开发怎样的产品？ • 视觉层面 设计风格同质化，对风格定义不清晰 • 用户层面 对目标用户无明确定位，用户体系无明确划分，为谁做设计? 设计管理层面 合理规划研发流程和时间管理，在设计执行之前先对策略达成共识。 阶段A 阶段B 阶段C 阶段D 阶段E 阶段F 初步设计需求 设计策略制定 产品设计 模型样机 决策 投产、上市 制定设计任务 初稿—深化— 书 结构 重点！目前缺 失！ 设计管理层面 内外设计团队合理分工。 内部设计团队 优点 缺点 设计师是企业内部活跃的利益相关人； 易犯偏狭、自满或客观性降低的问题； 仅为一位客户服务，专注持久； 更容易倾向说 【是】； 与其它企业近距离合作，获得丰富多元的国际合作，分享 不得不协调牵制障碍，平衡现状； 工作目标共识； 或许会与其它企业单位争抢企业资源。 能影响企业设计文化； 更易接触到内部决策制定者与掌权者。 外部设计团队 优点 缺点 与多种客户的接触赋予他们广阔的视野经验； 可能花费不菲； 客观，无办公政治的倾向，更易说 【不】； 能提供新颖创意，但可能与品牌调性不合，无法被接纳为 客户更易听从建议，能对问题的解决提出挑战性的观点； 一个可确切实行的商业提议。 能专注的解决问题，因而能产生紧密相关的确切方案。 设计的理想模型是什么? 那 么 好设计评价标准 设计在处理高阶需求之前，必须先处理低阶需求。 Social 社会层面 （拥有者层面的、象征功能的、符号性的） Brand品牌策略层面 （竞争层面的、家族感的） Visual 视觉层面 （风格化的、精神的） User 用户使用层面 （物理层面的，实用性的） Manufacture 生产制造层面 （制造与维护的、成本的） 理想模型 好设计的评价标准 生产层面 1. 结构的合理性，部分构件的标准化与模数化，所需制造时间和材料复合既定的条件制约。 2. 部件的清晰，部分与整体间的关系合理。 3. 便于维修，非抛弃型的，方便更换布局构件。 4. 便于包装，避免由运输所引起的磨损和高成本。 5. 生产与运输的成本合理，设计师与工程师需要不断寻求更价廉物美的可能性。 6. 高精准工艺，创新材料，领先技术引发造型变革 。 理想模型 好设计的评价标准 用户层面 1. 符合通用设计原则，考虑到主流人群与弱势人群、普通用户与超级用户