中小企业战略联盟信任机制研究.pdfVIP

中小企业研究 中小企业战略联盟信任机制研究 $ ! ! 张京卫 周希舫 （南京农业大学 工学院管理工程系，江苏 南京 ；南京河海大学 商学院，江苏，南京 ） $ ! $ $ ! ! $’( 共享的松散型合作竞争组织。它超出了正常的市场关系又没有达 到合并的程度，是介于市场与公司之间的中间形式，具有组织的 摘要：我国中小企业数量众多、实力较弱，应对激烈竞争的有效途 松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛性和管理的复 径就是与其他企业组建战略联盟，而战略联盟成功的基础是相互信 杂性等特征。战略联盟既避免了组织上的膨胀，又实实在在地扩 任。目前我国大多数中小企业组建战略联盟不成功的关键原因就在于 大了企业内部环境与外部环境的分界线，使企业获得了一种成本 信任基础不扎实。所以研究战略联盟中的信任问题对目前中小企业组 最低的制度安排。这种组织形态的创新，能够及时地适应变化莫 建战略联盟具有重要的战略意义，本文就中小企业战略联盟信任机制 问题做了一些探讨并提出了一些建议。 测的经济环境，使企业从传统的针锋相对、消灭对手的对抗性竞 关键词：中小企业；战略联盟；信任 争过渡到对立统一、利益共享的合作性竞争，对于企业双方战略 目标的实现、研究与开发的促进、竞争能力的提升、规模经济的形 )*+,-./,0 123 +4.55 .67 437894 36,3-:-8+3+ .-3 6943-;9+ 86 9.6,8,= 成、世界市场的开拓、经营风险的降低等有着广泛的影响和深远 ， 的意义。 .67 8+ -35.,835= ?3.@ 86 ,23 /.:.*858,= 86 ;9- /;96,-= ,23 3AA3/,83 ?.= ;A ,./@586B @336 /;4:3,8,8;6 8+ ,; +3, 9: ,23 +,-.,3B8/ .558.6/3 ?8,2 ;,23- 36C 二、战略联盟对中小企业发展的重要性 ,3-:-8+3+ ， .67 ,23 A;967.,8;6 ,2., ,23 +,-.,3B8/ .558.6/3 +9//337 8+ ,; ,-9+, 当今社会，科技飞速发展，技术不断更新，产品生命周期越来 3./2 ;,23-D 123 @3= -3.+;6 6;, ,; +9//3++ ?2= 4;+, +4.55 .67 437894 36C 越短，尤其在M1N 时代，企业面临的市场竞争更加激烈，对企业 ,3-:-8+3+ +3, 9: +,-.,3B8/ .558.6/3 8+ ,-9+, E A;967.,8;6 6;, ,; *3 +,9-7= 86 ;9- 的要求越来越高。在这种情况下，中小企业由于自身规模小资金 /;96,-= ., :-3+36,D F, 8+ 84:;-,.6, ,; +,97= ,-9+, :-;*534 ;A +,-.,3B8/ .558.6