主业优强 相关多元——昆钢实施发展战略的实践.pdfVIP

口 口 昆明钢铁控股有限公司 昆明钢铁控股有限公司 (以下简称 “昆钢”)是 业；发展资源型产业，夯实可持续发展基础；培育新 云南省国资委监管的省属国有独资企业，前身为1939 材料产业，打造新的经济增长点；拓展现代服务业， 年诞生的中国电力制钢厂和云南钢铁厂。新中国成立 促进钢铁企业转型发展；协调完善区域布局，拓展产 以后，经历了两次创业，规模不断扩大，2004年销售 业发展新领域；实行 “三化”管控模式，助推产业 良 收入突破100亿元。2007年8月，钢铁主业与武钢集团 性发展等有力措施，加快培育四大产业板块，建立从 战略重组成立武钢集团昆明钢铁股份有限公司，由武 上游原料资源到产品延伸加工和区域 目标市场 占有的 钢集团控股。昆钢参股钢铁后，工作重心逐步向相关 持续发展的产业体系，提高企业市场竞争力、抵御风 多元倾斜，相关多元产业得到迅猛发展，目前已发展 险能力和综合实力，加快了钢铁企业产业结构调整步 成为集煤焦化工、矿业开发、重型装备、新型材料、 伐，夯实了西部钢铁企业可持续发展基础。2011年、 水泥建材、地产置业、现代物流、养生敬老、酒店旅 2012年、2013年 ，昆钢分别实现销售收入603亿元、 游、国内外贸易等为一体的特大型企业集团。2013年 713亿元、801亿元，分别实现利润17I2亿元、4．1亿元、 末，昆钢总资产达712．48亿元，年营业收入超800亿 2．1亿元。 元，现有员工3万余人，从业人员5万余人，全资及控 2007年，昆钢钢铁主业股份公司被武钢控股，销 参股企业200多家，是云南省省属最大国有企业 。连 售收入统计归并武钢，昆钢 曾经一度从中国企业500 续多年跻身中国企业500强。 强中出局；昆明钢铁控股有限公司以2008年128亿元 一 、 制定提高企业竞争力的持续发展战略 的非钢产业销售收入重新进入2009年度 中国企业 “十五”末期，昆钢作为单一的钢铁冶金工业产 500强。2011年、2012年、2013年非钢收入分别达到 业，一荣俱荣、一损俱损的单一产业风险日渐显现； 266亿元、320亿元、369亿元。当前，昆钢调结构转 昆钢处于我国西南边陲，距离沿海港 口较远，从国外 方式工作成效显著，公司非钢产业销售收入已占总收入 进 口铁矿石需要从广西防城港通过铁路转运1041公里， 的46％以上，非钢产业利润 已占利润总额的95％以上。 每吨矿石物流成本比沿海钢铁企业增~w15o．200元；由 二、实施 “主业优强、相关多元”的发展战略 于传统钢铁工业技术的普及应用，云南地方民营钢铁 (一 )控制 目标及方案 企业数量不断增多，综合产铁能力 日渐与昆钢平分秋 实施 “主业优强、相关多元”发展战略，建立从 色；云南钢材产品销售半径小，加之云南重型装备制 上游原料资源到产品延伸加工和区域 目标市场 占有 造业发展水平较低，缺乏汽车、轮船、机车、家用电 的持续发展的产业体系，加快钢铁企业转型升级发 器等产业的钢铁消费市场需求，区域市场以建筑钢材 展，进一步向上下游产业延伸，系统构筑互为保障、 为主。因此 ，原材燃料供应、市场营销双重压力加 分化风险的上下游产业 ，并 由产业体系的低端 向高 大，市场竞争激烈程度不断加剧。按照 “人无我有、 端转移，由钢铁制造商向钢铁服务商转变 ，由销售 人有我优、人优我廉、人廉我转”的产业发展规律，