原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2章 工程项目范围管理.pdf
第2章 工程项目
第2章 工程项目
第第22章章 工工程程项项目目
第2章 工程项目
第2章 工程项目
第第22章章 工工程程项项目目
范围管理
范围管理
范范围围管管理理
范围管理
范围管理
范范围围管管理理
2.1
2.1
22..11 项目范围的确定
2.2
2.2
22..22 项目结构分析
2.3
2.3
22..33 项目范围控制
2.1 项目范围的确定
2.1.1
� 2.1.1 概述
22..11..11
� 范围——包含了产品范围和工作范围
� 项目范围——为了成功达到项目目标，完
成最终可交付工程的所有工作总和，它们
构成了项目的实施过程。
� 项目范围管理——就是对合同约定的项目
工作范围进行的定义、计划、控制和变更。
� 项目范围管理的对象包括了两部分工作内容：
� 1 ——
（ ）专业工作 专业设计、施工和采购供应等
1 ——
11 ————
工作；
� 2 ——
（ ）管理工作 为实现项目目标所必需的预测、
2 ——
22 ————
决策、计划和控制工作，进行质量、进度、合同、
资源和信息等方面的管理。
� 项目范围管理过程可大致分为三个阶段：
� 1
（ ）项目范围的确定
1
11
� 2
（ ）项目结构分析
2
22
� 3
（ ）项目范围控制
3
33
2.1.2 项目范围的确定
1
1
11．启动时应考虑的问题
2
2
22．确定项目的范围应做的工作
1
1
）提出项目目标的定义或范围说明文件
11
2
2）详细调查环境条件
22
3
3）分析项目的限制条件和制约因素
33
4
4）收集同类项目的相关资料
44
2.2 项目结构分析
2.2.1
2.2.1
� 22..22..11 概述
� 项目的结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范
围分解成更小、更易管理、易操作的各个工作单元，并保证
其定义完整准确，以已达到下列目的：
� 1
1
（ ）使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据；
11
2
2
� （ ）为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资
22
源）提供一个平台；
3
3
� （ ）便于进行明确的人员职责分配；
33
4
4
� （ ）为实施后检查执行情况和控制确定一个基准线；
44
� 5
5
（ ）为项目进行信息管理做准备。
55
2.2.2 项目分解
� 项目分解就是将项目范围逐层分解至各个
文档评论（0）