基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析.pdfVIP

维普资讯 【工作论坛】 基子价值链会计的商业银行 全面预算管理体系探析 吴建平，孙远航 (河南南阳油 田概预算 中心，河南 南阳473132) 摘要：全面预算管理是商业银行推行 内部管理规范化和科学化的基础。但是，我国的大部分商业 银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业 银行全面预算管理存在 的问题入手，分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来 的积极影响，并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提 出了建议 。 关键词：商业银行；全面预算管理；价值链会计 文章编号：1003—4625(2008)06—0114—03 中图分类号 ：F830．33 文献标识码 ：A 我国实行全面预算管理的商业银行在 日常经营 标衔接性差 ，预算指标无法真实、全面反映银行的经 活动 中严格控制费用支出，并通过合理调度资金和 营状况。全面预算管理在 目标设计、预算控制及激励 恰 当的理财活动 ，实现了实际费用支出和财务费用 等方面缺乏长远的、全面的战略规划 ，势必会限制商 的大幅下降。但是必须看到，我国商业银行预算管理 业银行管理水平 的提高及其长期发展。 并不到位，还不可避免地存在一些 问题。本文从商业 (二)商业银行全面预算管理大多缺乏灵活性， 银行全面预算管理 中存在的问题人手 ，分析与价值 不能根据外部环境的变化合理确定预算编制程序 链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积 商业银行经营全面预算应该 以科学合理的市场 极影响，并对基于价值链会计的全面预算管理体系 调查与预算为起点，根据其实际经营情况和市场预 的构建提出建议 。 测，确定相关成本费用，计算出下一年度的预计利 一 、 商业银行全面预算管理存在的问题 润。而全面预算管理通常采用的是增量预算，通常在 (一)全面预算管理强调短期，缺乏战略指导性 上年度预算执行情况的基础上，考虑到预算期 内的 当前 ，对于商业银行而言，要在激烈的竞争 中立 各种 因素 的变动 ，相应增加或减少有关资源项 目的 于不败之地 ，必须有正确的战略指导。而好的战略指 预算金额，以确定未来一定期间的预算。因此，预算 导要求在时间上要有一定的长度 ，在空间上一定要 编制的过程不能揭示成本发生的根本原因，从而缺 有高度和广度 ，战略要有科学性、预见性。预算管理 乏合理 的编制基础。而且这种以单个部门的成本 、费 应该充分体现商业银行 的战略 目标，体现其在初创 、 用为核心编制预算的方法 ，不关注对跨越职能部门 成长、成熟、衰退等不同时期的战略重点。而许多商 流程的控制，业务流程的持续改进也变得十分困难 ， 业银行在实行预算管理模式时仅局限于银行或部门 导致组织运作缺乏弹性 ，无法有效通过权变来适应 内部 ，以局部 的价值最大化作为战略 目标而不是 以 急剧变化的外部竞争环境。 整个价值链价值最大化为前提；在制定预算管理 目 (三)全面预算管理忽视价值创造及业务流程 标时一般 以年度为单位，往往忽视 了中长期的经营 一 方面，大部分商业银行全面预算管理较多考 目标 ，必然导致商业银行经营战略的短期性和局部 虑资源的投入，较少关注产出，强调成本费用的节 性 ，无法达到应有的长度 、高度和广度 。同时，以短期 约，而忽视了价值创造和价值链分析，其管理 目标着 预算管理 目标的完成情况作为对管理者的业绩评价 眼于通过预算降低成本来提高利润而不是对价值创 依据 ，容易导致管理者过分追求短期利益而忽视银