种植基地框架管理条.docVIP

种植基地框架管理条例 一、种植前准备工作 1、基建设施准备 各基地场长在到位前，与公司督察部一起查看基地，根据基地现状提交一份新基地投入计划表（基地设施改建计划），包括水电容量的检查，工人住宿、办公场地安置等，保证工人及管理人员到场后，马上开展工作。改建要求和采购需求经审批后交工程部和采购部一起完成。 2、种植安排 场长、副场长到位后，与计划部、督察部一起制定种植计划、种植预算表、采摘计划表、物资需求表、由计划部递交给基地副总，副总审批同意后，方可按计划生产。然后每月初提交一次采购计划表，其次各基地每周一，提交下星期整周的采摘计划表。 3、备用金制度 各基地副场长每月必须持有备用金3000元（叁仟元正），以防急需之用。备用金领用手续办理参照财务管理制度执行。 二、田间生产管理过程 1.人工管理 各种植基地将进行劳动力计件制薪酬原则，并制定以下规定： 1）每一个基地，每一个品种都在种植前期制定出相应的劳力定额标准。（详见用工定额预算表） 2）每位基地人员的劳动所得都将按计件制发放，执行多劳多得制。(这部分涉及工资的制作，需要检查副场长现在的记工数据，检查现在的数据是否适合每月贺叶在此基础上计算每个工人的定额工资) 3）除场长，副场长以外，各基地劳动人员，通过计件制执行劳动报酬，最低任务每月总额不得低于1200元（壹仟贰百元正）。 2、相关表格填写流程 以上表格里需补充销售台账表格。 3、物资管理 1）物资申购流程 物质申购单使用一式三联，分别由副场长，物资部和总仓各持一联，物质归还后，物资部和总仓，将两联单退还副场长。（此流程有待与财务部商榷） 物质申购流程：场长、场长助理→卢叶→周国华→刘莉→郭兰英→周建荣→副场长入库 2）物资调配流程 物资调配单使用一式两联，物资部和总仓各持一联，物质归还后，物资部和总仓，将两联单退还副场长。（此流程有待与财务部商榷） {调配单→周建荣→副场长入库 物质调配流程：场长、场长助理→卢叶→郭兰英→周国华→ {申购单→刘莉→郭兰英→周建荣→副场长入库 3）出入库手续 各基地建立一个基地小仓库，出入库表单由副场长填制和保管，基地总部仓库的出入库表单由物资部负责填写和调配。 4、农药管理流程 这部分可以让卢叶补充。 5、督查管理流程 应确定两位督查的具体工作时间和作业标准。在此还将生产安全管理制度和执行落实下去，并制定督查考核方案。 6、销售管理 应明确产品销售过程。 三、种植后核算 1、决算基地生产利润。 2、根据种植决算制定场长和副场长绩效工资。 3、将核算后的数据纳入每年进行场长、副场长管理能力考核系统中。 上海绿和园艺基地总部 2010-9-10