物流管理与企业成本制.pdfVIP

管理制度 CO-OPERATIVEECONOMYSCIENCE 采购物流管理与企业成本控制 文 邓 晨 □ / 一、理论综述 采购到适当数量的物资和服务。可以说就是 企业成本控制中最有价值的部分。因此，外购 (一)采购物流。采购物流有广义和狭义之 5R，即以正确的价格、在正确的时间、从正确的 件与原材料的采购成功与否在一定程度上影 分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会 供应商处购买到正确数量和质量的商品。 响着企业的竞争力，采购与采购管理往往是竞 1、 采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、 企业采购管理的任务主要有以下三个： 争优势的来源之一。 消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购， 通过采购管理，保证企业所需物资的正常供 随着信息技术发展与世界经济高度自由 2、通过采购管理，能够从市场上获取支持 即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。 应； 化，过去企业借助技术领先、市场垄断等所塑 从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与 企业进行物资采购和生产经营决策的相关信 造的超额制造或销售利润正快速消失，再加上 3、与供应商建立长期友好的关系，建立企 否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品 息； 保护消费者权益的呼声日益升高，偏高的产品 的定价情况和整个供应链的获利情况。因此， 业稳定的资源供应基地。 售价必将在保护弱者的呼声下逐步退让，这一 企业的采购流程至关重要。在本文中所指的采 二、采购物流在企业成本控制中的地位 形势的转变迫使企业需要降低采购成本以获 购物流及其管理均属狭义范畴。 在现代企业的经营管理中，采购已显得越 得更大的利润。 (二)采购物流管理。采购物流管理，是指 来越重要。一般情况下，企业产品的成本中外 三、我国企业采购物流管理现状 为保证企业物资供应而对企业的整个采购活 60%～70%）。在全 随着全球经济一体化进程的加快，物流已 购部分占了比较大的比例（ 动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零 经成为我国进入21世纪后经济活动中的一个 采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供 部件成本占企业总成本的比重大约在30%～ 热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性 应链企业之间原材料和半成品生产合作交流 90%之间，平均水平在60%以上。从世界范围 化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能 方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应 来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包 够满足生产过程的多样化及其质量要求。 的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企 括原材料、零部件）要占60%，工资和福利要占 (一)国内企业采购物流管理现状。一般来 业获取经营利润的一个重要源泉。采购管理的 20%，管理费用占15%，利润占5%。而中国的 讲，制造行业的供应链有三个阶段：第一是制 目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采 企业，各种物质的采购成本要占企业销售成本 造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP 购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适 的70%。可以清楚地看出，采购成本是企业成 构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间 当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里 本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是 的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的 (四)先进文化制度建设。先进文化制 程。②如前所述，任何和谐社会构建都是 建立理性的发展预期，消弭社会和政府之 度建设的中心任务就是要培植民族核心 在矛盾冲突中寻找静态的均衡，使得矛盾 间隔阂和猜疑，增加互信。 价值观体系。培植民族核心价值观体系就 冲突不至于产生破坏性。③矛盾发展的无 既然构建和谐社