关于企业并购重组中理整合的思考.pdfVIP

管 理 创 新 GROUP ECONOMY 二十一世纪 是 成为世界第一大医药制造集团 然而 在我国 由于现在还没有建立起 关 , 。 , , 一个世界范围内并购 市场对这一合并反应很消极 分析家 健全的社会保障体系和劳动力流动市 , 高潮迭起的时代,并购 甚至建议股东们及早抛售其股票,舆 场 人才市场,而且我国社会就目前来 于 、 重组已成为企业扩大 论界普遍用 冒险 赶风潮 等词语 说还没有能力全部吸收被并购企业的 企 “ ”、“ ” 规模和增强竞争实力 来表达对其前景的怀疑 这些疑虑集 员工,现阶段职工安置的问题要由企 业 。 的重要手段 但企业并 中在一个问题上,即这两不同背景的 业自行解决 我国企业并购整合中被 。 。 并 购重组协议签订生效 企业能否真正融为一体。 并购企业的人员安置方案是整合的一 购 甚至于开始实际的运 再次,管理整合与企业经营业绩 个重要附加条件,有时甚至是先决条 营 只是程序意义上的 密切相关 企业的成功 很直观地来自 件 这个问题成为大多数国有企业并 , 。 , , 完成 而并购重组后的 技术 但如何管理,如何制订与执行制 购的障碍,也是他们并购后面临的突 重 。 。 管理整合 则是决定企 度 是十分关键的 这些都与整个的管 出问题 组 , , , 。 业并购重组绩效的一 理有关 特别是企业并购重组后 面对 忽略了文化冲突 。 , (3) 中个关键环节 管理整合 各种资源 不同的经营战略 人事关 由于所有制 经营模式 行业 所 。 、 、 、 、 、 是指通过战略 计划 系 制度与规章,这些都只有经过整 在区域等方面的不同,决定了企业之 管 、 、 、 组织 领导 控制 协调 合 才能重新明确企业的目标 促进各 间在文化方面存在明显的差异 经营 理 、 、 、 , , , 等各种要素的相互配 种资源科学地组合与利用,提高经营 思想 价值观念 工作态度 管理方式 文 、 、 、 / 整 合,以最大限度在并购 效益与业绩。 方法等方面都形成了强烈的文化冲 肖重组的基础上实现各 二、企业并购重组管理整合的主 突 在企业并购重组整合中,由于来源 合小