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kc96043 供应链环境下的采购管理与成本控制 【参加对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员 【培训讲师】Vivian Gu 【费????用】￥2980元/人?(含讲义、税、午餐、茶点) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ●相关认证(可选) 认证费用1600元/人? 考试费200元(自由选择是否认证) 培训结束后，凡考试合格者，由国际执业认证协会（ International Profession Certification Association ，以下简称 IPCA ）颁发高级《国际注册采购经理》职业资格证书. ●培训目标:本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。 ●培训内容:? 第一部分：供应链概述 1.现代竞争环境的特征及其影响 - 全球竞争环境的变化 - 经济全球化下企业面临的压力 - 全球化压力下企业面对的挑战 2.供应链的基本概念 - 供应链的特征 - 供应链管理的基本内涵 - 供应链管理思想的体现 - 如何理解供应链管理 - 供应链管理的特点 - 供应链管理的目标 第二部分：采购管理原则 1.“适当”时间采购原则分析 - 选择采购时间的类型 - 按采购方式选择适当时间 2.“适当”价格采购原则分析 - 决定价格的方式 - 采购价格计算方法 - 采购中的竞争议价 3.“适质”采购管理原则分析 - “适质”决策考虑因素 -? 采购质量与技术要求 4.“适量”采购管理原则分析 - 影响采购数量的因素 - 经济订购量的决定 5.“适时”交货管理原则分析 - 交货提前期 - 交货迟延的原因及防止的对策 - 少量多样出货的交货期管理 第三部分：采购组织 1.采购组织的基本问题 -? 采购部门在企业组织中的地位 -采购部门的职能 -? 采购部门的职责 -? 采购部门的影响 2.? 采购部门与其他部门的关系 -? 采购部门与技术研发部门的关系 -? 采购部门与生产部门的关系 -? 采购部门与财务部门的关系 -? 采购部门与质量部门的关系 -? 采购与销售部门的关系 -? 采购与仓储部门的关系 第四部分: 采购谈判与签约 1.采购谈判的原则与基础 -采购谈判要素 -采购谈判的基本原则 -采购谈判的中心 2.采购谈判过程管理 -采购谈判的准备 -制定谈判计划? 3.谈判的十大战略战术 4.犹太人的谈判策略 5.采购项目签约管理 - 把握签约意向 - 合同的签订 - 合同签订后处理 第五部分：采购过程控制 1.? 采购活动过程 -? 一般采购作业流程 -? 采购作业程序主要步骤 2.? 采购活动的控制 -? 采购过程的管理控制要素 -? 内部控制 -? 内部审核 -? 外部审核 3.? 采购数量控制 -? 采购数量控制的目标 -? 采购数量计划 -? 采购数量计算方法 4.? 不轨采购行为控制 -? 产生不正当行为原因 -? 限制采购不当行为的手段 第六部分：采购成本控制 1.供应链上的采购成本控制概述 -? 采购成本控制的意义 -? 供应链上的采购成本控制 2.供应链上采购成本控制的方法 -? ABC 分类法 -? 订购数量与时间 -? 数量折扣 -? 订货数量分配 -? 通过材料价格管理降低采购成本 -? 通过采购制度建设与完善降低采购成本 3.采购成本降低的十大方法 第七部分: 采购绩效评估 1.采购评估原则与应用领域 - 采购绩效评估的基本原则 - 采购绩效评估的目的 - 采购绩效的应用领域 - 影响采购绩效评估的因素 3. 采购绩效评估的指标 - 质量绩效 - 数量绩效 - 时间绩效 - 价格绩效 - 采购效率 3. 采购绩效改进的途径 - 采购绩效的改进 4. 基于KPI的采购关键绩效 ●讲师介绍 Vivian Gu:中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。 相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供