库存四性管理核心思突破.xlsVIP

kc95610 库存四性管理核心思维突破 【参加对象】企业高管 生产运营总监COO 采购经理 计划经理 物流经理 生产经理 财务经理 【培训讲师】孟睿智 【费????用】￥2800元/人?（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 （四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性） ● 课程背景 为什么要学习库存准确性管理？ 总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？ 财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过 仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。 统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？ 计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符 计划员：设计总是更改，BOM表不准。 IT经理：我们的 ERP中全部都是垃圾数据。 咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！ 为什么要学习库存配套性管理？ 总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？ 仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。 生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的A\B类物质无法下线 调度员：该来的不来。不该来的全来了。 计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？ 为什么要学习库存柔性管理？ 总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？ 采购经理：他们总是采取一些自认为合理的措施。 采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会MRP的计划变更；不理会ERP，先寄存；…… 采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？ 供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实用。对供应商的评价很不准确。 客户：我的要求越来越苛刻！ 竞争者：我的策略越来越灵活！ 采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！ 咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！ 为什么要学习库存顺畅性管理？ ?????????????????????????????? ● 课程目标 培训倾向： 思维模式突破 ★★★★★? 管理技能提升 ★★★★★? 实操技能提升 ★★★ 核心收获：库存管理思维模式突破 基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具? 使你成为高人一筹的精益生产导师 ● 课程大纲： 第一讲：库存准确性管理核心思维突破 1 供应链的影响与目的 2 初级库存准确性管理 3 计数容限法 4 中级库存准确性管理 5 思维模式转移(一) 6 思维模式转移(二) 7 第三个维度是什么？ 8 总结 第二讲：库存配套性管理核心思维突破 1 生产经理与家庭主妇 2 物料短缺模拟器 3 绿叶与红花 4 供应商与库存配套率 5 核心冲突 6 层层加码的安全时间 7 预估包含了多少安全时间 8 学生症候群 9 墨菲是如何进入的？ 10? 供应商是如何捣乱的？ 11 时间准确率 12 计时容限法 13 配套性管理级别 14 向谁靠齐？ 15 龙头物资 16 生产计划与库存配套率 17 库存结构与库存配套率 第三讲：库存柔性管理核心思维突破 1、库存为什么会变形？ 2、供应商考核思维模式转移 3、与供应商谈判新思路 4、如何提高供应商的交货柔性？ 5、供应商评审 6、订单生成模式与供应商柔性 7、采购过程监控 8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析 9、采购跟催策略 10、信息沟通模式与供应商柔性 11、从供应商柔性到供应链柔性 第五讲：库存顺畅性管理核心思维突破 1 挑战 2 传统思维如何定出库存量？ 3 核心冲突 4 高库存如何危害销售? 5 本意背后的思维 6 如何应对预测不准？ 7 如何确定补货频率？ 8 如何轻松保证供货？ 9 头号考核标准 10 次要考核标准 11 对工厂排程的影响 12 如何应对季节波动？ 13 对工厂交货期的影响 14 如何实施 15 最后的忠告 16? 测试游戏 ● 专家介绍 孟睿智：经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。 授课特点：抽丝剥检? 层层突破 妙语连珠? 启迪性强 情理之中? 预料之外 图片丰富? 形象生动 电脑模拟? 互动参与 辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。 ?? 资料来源：森涛培训网（stpxw。com） 库存四性管理核心思维