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倪倩：激励机制与人力资源管理 【人力资源】 激励机制与人力资源管理 倪 倩 摘 要：人力资源作为现代企业的一种战略性资源 已经成为企业发展的最关键因素。激励机制是人力资源管理的 , 核心内容。作者简要分析了目前我国企业人力资源管理中激励机制存在的问题并从多个角度提出了如何对现代企 业人力资源管理中的激励机制进行选择。 关键词：激励机制人力资源管理选择 在知识经济时代，人力资源作为现代企业的一种战略性 识和运用也存在着一些误区，主要包括以下两个方面。 资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的 1.激励机制缺乏差异性 众多内容中，激励机制是核心内容。激励机制的科学性直接 许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分 关系到人力资源运用的好坏。我们可以将激励机制定义为： 析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得 在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互 其反。很多企业不注重对核心员工的激励，在企业中，核心技 作用的过程和方式。在这个过程中，未满足的需要是激励过 术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心员工，他们有着 程的起点，由此引发个人内心的激奋，于是，人的积极性、主 高于一般员工的能力，忽视对他们的激励，取得效果往往适 动性和创造性就会被极大地焕发出来，产生目标导向与目标 得其反。 行为，目标实现后，需要得到满足，一个激励过程即告结束。 2.激励过程中缺乏沟通 可见，在完成组织目标的过程中，如何对员工进行有效的激 很多企业以行政命令传达的方式进行激励，而不注重 励，对于企业目标的实现极为重要。 员工的思想反馈，这些企业忽视了经常与下属沟通也是一 种激励手段，员工在一个封闭的环境中生存是不会有积极 一、目前企业人力资源管理中的激励机制存在的问题 性的。实际上，每名员工都希望得到企业领导者的赏识。普 通员工难以了解企业的发展方向、现实状态，没有创造一种 我国企业在组织和实施激励的过程中仍然存在许多问 透明的环境，这样员工获取的信息非常少，极大地降低了工 题，特别是激励的思想、方式、原则把握不准，对于激励的认 作效率。 作者简介：倪倩（1958- ），男，上海人，上海证券交易所执行经理。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 开始关心起投资，有很多客户主动来找理财经理做咨询，并 道在哪，就把产品推向市场，这样的理财和创新只会给今后的 让其帮助预测。但这次股市大跌三分之二是很多人都没有想 市场带来新的不规范和危机。”确实当今市场上的理财产品在 到的，钱被深度套牢，这些客户要怨的除了市场的不稳定，还 设计销售中确实存在不少弊端。众人都知理财不是赚钱，理财 会怨理财经理的不及时提醒。但理财分析师也未必能给自己 只是为了保证客户能有稳定的相对高的收益。但现今的银行 理好财。今后随着融资融券的发展、股指期货的推出，金融市 理财产品出现负收益的越来越多。比如，前一段时间各家银行 场的风险还会进一步加大，防范风险的必要性显得越来越重 都在发售具有较高收益率的澳大利亚元理财产品，但如今澳元 要，这给现今的理财经理们充分的警示。理财是和客户的钱 已贬值20% ，购买这种产品的客户都蒙受了不少损失。银行的 打交道，钱的盈亏对于任何人都是比较敏感的，要真正的做 客户都是广大的存款人客户，存款人之所以到银行不去 、风 PE 好理财，就需要取得客户的认可，但在越来越活跃的市场形 险投资公司，就是因为他们认为银行能够提供给他们稳健的产 势下，很多风险都是前所未知的。理财分析师必须常常学习 品。因此银行应该了解自身是否具备开设某项业务的能力以 新的经济政策，给客户提供综合的分析才可能减少