HR管理部绩效考核.xlsVIP

车队 行政助理 行政经理 IT-平 IT-生 前台文员 培训、企划 员工关系 招聘 奥美森智能装备股份有限公司 绩效管理表（一） 姓名 刘小燕 部门 人力资源部 岗位 招聘专员 职称 考核周期 4 月 1 日至 4 月 30 日 考核人 填写日期 一、KPI考核 序号 类别 及权重 指标内容 分值 得分 指标说明 备注 50% 招聘到岗率 1、当月招聘总人数低于10人，则目标值为需招人数减2，每未完成一个岗位扣2分； 2、当月招聘人数大于10人，则目标值为90%，到岗率=本月入职人数/本月要求到岗人数*100%；完成值达到90%不扣分，完成值每下降一个百分点扣2分。 招聘质量 1、指员工未通过试用期离职，或未通过试用期考核的人数比。每月限定不超过2名，每超过1名扣2分。 招聘数量比 1、主管级以下岗位，每个岗位复试人员不低于3个；主管级以上岗位，每个岗位复试人员不低于5个； 2、未达到该要求，每个岗位扣2分； 3、在备选人内已经录用的岗位不扣分。 A=KPI得分 二、职责要项考核 招聘效率 1、接到《人力资源申请表》，于1个工作日内在合作各网站、招聘广告发布信息，每延期1次，扣2分； 2、接到《人力资源申请表》，于2个工作日内有该岗位人员参加面试，每延期1项，扣2分。3、做好人才市场动态报告，每月5日前，提交人力资源部，延期一次扣2分；4、做好公司人才库及人才储备人选的甄选报告，于每月5日前提交人力资源部，延期一次扣2分； 招聘报表提交 1、每周二下午17:30分前提交《招聘报表》； 2、每月5日前提交上月《招聘完成情况汇总表》及下月《招聘报表》； 3、每延期一项扣2分。 4、每月15日前提交下月晋级、转正等明细，延期一次扣2分； 日常性事务 1、上级领导交办事项有按时、按进度推进，每延期一次，一般性事务扣2分每次，重要性事务，扣2分一次。2、负责公司境外出差人员护照、签证的办理，办理不及时，投诉一次扣2分；3、负责公司工商行政登记/变更、营业执照等政企实业单位相关业务办理，延期办理导致不良结果产生，发现一次扣2分； 工作提案 1、每月5日提出本职工作或部门工作上月中存在的问题点，并附原因及解决方案，够5条记满分，缺一条扣2分。 B=职责要项得分 三、态度、行为考核 20% 工作态度 积极主动对待各项工作，及对待内部、外部客户 优≥20 20≥良≥15 15≥中≥10 差≤10 责任感 主动承担及负责任内各项工作 协作性 积极主动协助部门同事及参与各项活动 学习与提升 加强自我学习，主动参加学习 C=态度、行为考核得分 成绩 等级 ◎A 90分以上 ◎B 80-90 ◎C 70-80 ◎D 60-70 ◎E 60以下 A 级：1.2*绩效； B级：1.0*绩效； C级：0.8*绩效； D级：0.6*绩效； E级：0.3*绩效 对被考核者的上一考核周期内工作评价及下周期提出要求： 被考核者签名： 任治敏 考勤文员 员工关系办理准确、及时率 1、每月5日提交上月各部门人员异动表（入职、离职） 2、每月10日，整理上月离职人员面谈及离职填写表单情况总结 3、离职员工当日内消除系统 4、每延期或出错一项扣2分 员工档案、劳动合同管理 1、员工档案及合同电子档案每月5日提交一次 2、每月15日前完成下个月合同续签报表、及异常（含退休、签订3次以上）合同报表，及本月档案、合同归档 3、每延期或出错一项扣5分 员工满意度 1、手续办理出错次数，每出错一次扣3分； 2、新员工访谈，每月30前完成一次，提交报告一份。延期扣3分 3、重大员工关系投诉一次扣2分 4、新员工未作离职调查，一次扣2分； 考勤数据管理 1、每周二公布上周考勤异常报表 2、每月3日导出上月考勤报表及分发 3、每月6日，提交一份上月考勤总报表 4、每延误一项扣4分 5、每周三前完成上周有关单据的录入，每延期一次扣3分 社保、公积金管理 1、每月25日提交下月买/退社保、公积金明细1份，延期一次扣5分 2、社保、公积金每出错一次扣5分 日常事务 1、上级领导交办事项有按时、按进度推进，每延期一次，一般性事务扣2分每次，重要性事务，扣4分一次。 1、每月5日提出本职工作或部门工作上月中存在的问题点，必须提出5条，并附原因及解决方案，够5条记满分，不够5条不记分。 优≥20 20≥良≥15 15≥中≥10 差≤10 李振婷 培训专员 培训管理 1、新员工入职培训，每月进行两次，覆盖本月所入职新员工，当月一次未举行扣10分，举行但人数组织不到90%，扣2分； 2、每月25日提交下月培训执行计划1份；组织、监督各部门培训计划执行，每月5日提交上月执行情况报表1份；延误一项扣2分； 3、每次培训工作结