绩效管理方案2010101.xlsVIP

目标 未按复期完成的模具套数 以研发课统计数据为准 货仓课 考核项目 系数 ／ 考核指标 D 物控课 工程部 工模课 2007年度柏力各部门目标 考核单位 计算方法 数据出错项数/月 3、 物料部 +15 1、每月企划部抽盘数据的不准确的项数； 2、每月財務部審核數據或其他部門監測數據出错的单數 复期无效项数/月 考核目标具体说明 A B C E +10 +5 +0 -10 信息传达出错/月 4次 以上 5次 以上 3次 以上 设计部 52项 以下 模具交期未達成套数/月 5、 200次 以上 异常处理无效次数 3次 以上 PMC复营业部交期无效之MO#项数，以入待出港仓为准；营业部统计、制造一部确认 财务部 内部客户投诉次数/季度 以各部门发出的《内部投诉书》为准 以企划部统计数据为准 ／ 1、抽盘不符合项数； 2、業務單據錄入K/3出錯的单數 發料有效率/月 99.83% 以下 未按时、未按要求发料的有效率；影响到生产出货的，有三单则视为未达成目标；以制造一部统计数据为准 有效发料项数/发料总项数*100% 因文字/数据等描述不清楚或错误信息传达的次数；由信息发出部门之外的其他部门先发现的或已对其他部门造成影响的均可归入；以各部门统计数据为准 責任顧客投訴/月 归属本部门责任之客户投诉（设计未确定检验项目，造成投诉，归工程部（工程部能提出合理理由，可提出讨论决定）；确定了检验项目，按标准检验其它原因造成投诉，属工程部责任） 以品保部统计数据为准 试产一次性成功率/季度 85.00%以下 以本季度‘批量试产确认报告’第一次试产的项次统计；以下内容排除：1.来料不良所造成的不良； 2.评审、确认为外形结构设计问题，要求改良而设计部未改造成的不良； 3.制造部门未按工作指引要求制作所造成的不良； 4.测试中的错漏检所产生的不良。 第一次试产最终确认OK的和确认结论继续跟踪，但责任不属于工程部的总数/第一次试产的总数*100%；以制造一部统计数据为准 新産品開發項数/季度 52项 以下 每季度新产品开发的项数，以转产通知书发出为准 以工程部统计数据为准. 新産品開發項数/季度 监控研发课对生产现场的技术支持力度，异常处理效果。未有效处理的，则记为目标监控数据。 每季度新产品开发的项数，以‘设计任务书’和对应的经工程部确认OK的‘样板确认通知单’为准；凡有参与设计或评审、验证和确认的方可计入 以制造一部、五金课及注塑课监控的数据为准 研发课 三次以上改模的模具套数/季度 四次以上修模的模具套数/季度 6套 以上 2套 以上 4套 以上 新模制作时，三次以上改模的模具套数，非研发课原因导致改模的可不计入 以工模课统计《改模通知书》的数据为准 以研发课统计《修模通知书》的数据为准 因营业部原因及工程技术原因导致迟入仓、物控课发料足3天但仍迟入仓的以及PMC收到订单至出货期不足5天，备料时间不足，以致给予制一部时间不足3天而迟入仓的，可不计入 以各部门反映和企划部稽查为准 品保部 品质错漏检次数/月 制造一、二部生产中发现漏、错检的次数，但以下情况排除： 1、设计未确定检验项目； 2、确定了检验项目，按标准检验由其它原因造成； 3、因指定供应商或特采使用等发生的； 4、公司技术水平无法做到，也无法检测到的。 1、漏检：凡生产部门或其它相关部门发现无检验之状态标识的，计漏检一次；