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管理纵横 中小企业发展策略与管理创新 □段世昕 中小企业的生命周期可划分为幼 品与服务在市场上具有与众不同的特 时维持现有规模 保持稳定 三是进入衰 , ; 稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶 色。这些特色可以表现在产品功能、外 退期。前两个方向意味着衰退期的延迟 段,本文提出中小企业适宜的发展战 观、质量 以及售后服务方式中的某一 而并非没有。所以在此只讨论衰退期的 , 略。从而在更深层面映现管理体制创新 方面;“小而专、小而精”策略是指中小 情况。衰退期的主要特征是企业规模过 对中小企业发展之推进器作用,探讨中 企业集中有限资源 通过选择能使企业 大 管理层次、幅度增多 组织成本上升 , , , , 小企业各发展阶段战略管理创新的路 发挥自身优势的细分市场来进行专业 官僚化现象出现。这时一般会出现创新 径选择。 化经营 并在细分市场中树立起自己竞 意识减弱 企业决策效率降低 人才开始 , , , 一、中小企业的发展策略 争优势的策略 优势互补联合竞争策略 外流等问题 直到后期出现人心涣散 无 ; , , 1.幼稚期的创新策略。在初创期 既包括中小企业与大型企业之间的分 法正常经营而倒闭。衰退期的主要发展 阶段 企业人员少 规模小 管理制度不 工协作 也包括中小企业之间的战略联 战略应该是收缩转型策略 即局部领导 , , , , , 健全 缺乏必要的资金 市场占有率小 盟。中小企业与大型企业之间可以通过 策略、收缩策略与迅速转型策略。局部 , , , 市场形象还没有树立起来。这时候如果 分包、特许经营等形式实现互惠共生 领导是指创造或捍卫在某一特定细分 , 想在市场上占有一席之地 对科技型中 同时世界各地出现的科技园区、孵化基 市场的优势地位 收割策略是指实施有 , ; 小企业来说 则主要应采取创新策略。 地有力地促进了中小企业集群的发展 控制地撤退投资从优势中获利 迅速转 , , , ; 创新有两层含义 一层是管理创新 另一 科技型中小企业的弱弱联合 优势互补 型是指迅速撤退清算投资 转型其他行 : ; , , 层含义是技术创新 中小企业创业初期 对每个企业的发展都是有利的寻找市 业的策略。中小企业该选择何种策略 , , ; , 资金、人才都比较缺乏 承受失败风险 场空白策略是根据中小企业机动灵活 要视产业结构是否有利于衰退和在剩 , , 的能力也较弱 所以一般认为应选择模 市场适应性强的特点而制定的一种经 余需求上是否有相对优势而定 当剩余