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《从技术走向管理》
原创:许文
课程收益:
理解为何要从技术走向管理
帮助技术人才成长为管理人才
掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力
课程对像:
储备经理、技术骨干等
课程时间:2天
课程组织:方法讲解十实战互动十情境演练
第一单元:技术人才与管理的差别与转变
讨论:技术走向管理的烦恼?
技术人才的思维方式
技术人才与管理者的主要区别
从专业技术人员走上管理岗位的几大优势
从标准化到合理化的转变
从自己做事到让别人做事的转变
管理者的思维模式
管理者的思考方法
针对不同成员转换领导风格
从技术到管理的修炼
从个人成就感到团队成就感
如何将技术转化成管理优势
技术人才的自我超越
大公无私
修正自己
深恶不能痛绝
如何打造团队的灵魂
团队建设十步法
团队的整体效能
如何带领团队
第五单元:目标管理的实施
目标的SMART练习
目标的标准特征
定量目标和定性目标的问题
分解目标的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
设计岗位目标4个步骤
MBO面谈沟通六步法
第六单元:制定行之有效的工作计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
第七单元: 团队高效协作技巧
团队执行效率低下原因分析
团队部门成员的分工技巧
三元工作技巧化
对上“检票”工作化
对下“路标”工作化
如何上传下达
团队之间的“接口”管理
如何执行公司的规章制
第八单元:技术人员如何与领导沟通
技术人员自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
与领导沟通的方式、方法与技巧
与领导沟通谨慎换位思考
向领导汇报方式和工具
第九单元:团队非物资激励技巧
员工工作动机分析
如何找到激励的有效区域
公平激励技巧
强化激励技巧
感情激励技巧
参与激励技巧
第十单元:职场关系与冲突解决技巧
管理者在冲突解决和谈判艺术
团队之间的人际关系处理方法
上级与下属冲突处理方法
员工之间冲突处理方法
小团体冲突处理方法
团队成员的个性化处理方法
职场关系与冲突处理技巧
许文导师专注与培训咨询机构合作,个人与企业勿扰,请与您熟知的机构联系邀请谢谢!
老师助理:请看我头像
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