质量管理流程003.docVIP

工程质量管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 目的 确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。 适用范围 适用于公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 定义 项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。 主导及参与部门 项目公司主导、工程技术部、成本管理部、设计管理部、招标采购部等。 部门 流程中承担职责 工程总监 审批施工方案及质量控制措施； 审批工程质量事故处理方案 参与关键工序样板验收并提出改进意见； 为项目公司提供施工技术支持。 工程技术部 参与施工图会审及技术交底； 审核施工方案及质量控制措施； 为项目公司提供技术支持; 督促项目公司的工作，抽查现场材料设备验收，参与关键部位的工序样本验收； 定期组织质量检查； 审核工程质量事故处理方案； 组织汇总形成项目总体质量报告并建立案例库。 项目公司 组织施工图会审和图纸技术交底 联合建立现场材料样板库； 参加并监督设备材料验收； 参与工序样板的验收； 审核施工单位的施工方案及质量控制措施； 对施工进行工程质量检查，并负责检查工程施工过程中发现问题的整改落实工作，监督监理单位质量控制管理工作的开展情况； 组织主体结构竣工验收及专项竣工验收； 组织各阶段分户验收，提交验收记录，监督实施整改和组织验收； 参与质量事故原因的分析及协调事故处理，审核、上报事故处理报告； 编制《工程管理月报》。 工作程序 启动工程质量管理工作 项目公司根据《工程管理策划书》和《工程质量管理策划书》展开与落实各项工作，并随工程的实施在需要时调整与完善方案。在施工单位进场后，项目公司经理组织各专业工程师制定重点监管部位的质量监管计划，并把监管计划签发给监理单位和施工单位。 项目公司参与施工单位、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，直接面对施工单位和材料设备供应商，确保工程直接受控。 对监理单位控制质量行为的要求与实施： 控制依据：《监理合同》。 项目公司对《监理规划》、《监理实施细则》进行审查：工程技术部对监理单位编制的《监理实施细则》进行审核，工程总监批准后由项目公司监督执行。 对监理工程师的资格审查：项目公司应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员的数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等进行登记，为了更有效的监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报项目公司《监理人员分工表》。 审核《监理月报》：项目公司要求监理单位每月25日上报《监理月报》，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见。对于《监理月报》中反映的问题以及项目公司平时发现的问题，要求监理单位敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目公司核实。 监理例会或其他专题会议：对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，项目公司必须派人参加。必要时项目公司也可组织监理单位、施工单位召开质量专题会议。各种会议应做好相应的记录并予以保存。 按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目公司应在签署前予以核查。 对施工单位控制质量行为的要求与实施 人员架构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管工等，负责工程施工中的质量控制。 工作流程：施工单位应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检、竣工验收自检等。 施工配合：施工单位（特别是总包单位）应全力配合项目公司对工程施工顺序及质量的要求，配合项目公司协调与监控各专业分包的进度与质量，以及配合施工现场监理单位对工程质量的控制与整改要求。 制度服从：施工单位应清楚公司工程技术部和项目公司制定的各种关于工程质量控制方面的制度并严格服从于执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。 施工前准备阶段 项目开工前，项目公司组织设计管理部、工程技术部、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸会审，并形成施工图会审纪要，具体操作参照【施工图交底作业指引】。 设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行