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工程项目管理 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第二节 工程风险因素识别 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第三节 风险评价 第四节 风险应对计划和风险控制 第四节 风险应对计划和风险控制 第四节 风险应对计划和风险控制 第四节 风险应对计划和风险控制 第四节 风险应对计划和风险控制 第四节 风险应对计划和风险控制 一、风险评价的内容和过程 ??? (l)风险位能的概念。通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为： Rw = RH*EW ??? 例如一种自然环境风险如果发生，则损失达20万元，而发生的可能性为0.1，则损失的期望值Rw=20×0.1＝2万元，引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，则风险位能高。可以在二维座标上作等位能线(即损失期望值相等)(见右图)，则具体项目中的任何一个风险可以在图上找到一个表示它位能的点。 (2)A、B、C分类法：不同位能的风险可分为不同的类别：A类：高位能的，损失期望很大的风险。发生可能性很大，发生后损失也很大。B类：中位能的，损失期望值一般的风险。发生可能性不大，损失也不大的，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小。 C类：低位能，损失期望极小的风险，即发生的可能性极小，即使发生损失也很小的风险。则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以不考虑。也可用级别的形式划分，例如 l级，2级，3级等，其意义是相同的。 一、风险评价的内容和过程 ??? ?5．风险的起因和可控制性分析?? ?任何风险都有它的根源。实质上在前面的分类中，有的就是从根源上进行分类的。例如环境的变化，人为的失误。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究(即解决根源问题)、责任分析服务的。???? 风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力(业主、项目管理者或承包商)可以控制的，而有的却不可以控制。????可控的，例如承包商对招标文件的理解风险，实施方案的安全性和效率风险，报价的正确性风险等；不可控制的，例如物价风险，反常的气候风险等。 二、风险评价方法 ??? (一)列举法???? 通过对同类已完工程项目的环境、实施过程进行调查分析、研究，可以建立该类项目的基本的风险结构体系，进而可以建立该类项目的风险知识库(经验库)。它包括该类项目常见的风险因素。在对新项目决策，或在用专家经验法进行风险分析时给出提示，列出所有可能的风险因素，以引起人们的重视，或作为进一步分析的引导。 二、风险评价方法???? (二)专家经验法(Delphi法)???? 这不仅用于风险因素的罗列，而且用于对风险影响和发生可能性的分析，一般不要采用提问表的形式，而采用专家会议的方法。???? 1．组建有代表性的专家小组，一般4-8人最好，专家应有实践经验和代表性。??? ?2．通过专家会议，对风险进行定界、量化。 ???? 3．召集人有目标地与专家合作，一起定义风险因素及结构，可能的成本范围，作为讨论的基础和引导。 ???? 4．风险评价。 二、风险评价方法???? (三)决策树方法 决策树常常用于不同方案的选择。例如某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： 1． 新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 2． 新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得300万元的利润。则可作决策树见下图。 ???? 对A方案的收益期望为：?? EA=1600*10*0.7+(-500)