312-员工职业发展规划培训材料0808.pptVIP

2002-03-01 2002ZLZK-PM-KICKOFF 今日议题 职业发展体系概述 中联重科职业发展体系 职业发展矩阵的使用 职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的 员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任 员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统，培训工作随之开展 今日议题 职业发展体系概述 中联重科职业发展体系 职业发展矩阵的使用 建立基础制度体系包括横向和纵向二个维度，它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的基础 首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线 然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构 最后需要明确各岗位所需能力，并有针对性地开展培训工作 由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步 根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步 年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才 实施岗位横向调整是职业发展的第三步，它是提高员工能力，为公司培养人力资源储备并提高员工满意度的关键 根据绩效考评结果及公司发展需要开展培训工作是员工能力提高的保证 今日议题 职业发展体系概述 中联重科职业发展体系 职业发展矩阵的使用 发展矩阵共包括研发、营销、财务、职能管理、制造五个领域，表明部门及岗位之间相互关系 技术领域岗位管理之路职业发展矩阵 技术领域岗位管理之路职业发展路线示意图 技术领域岗位技术之路职级调整范围表 财务领域岗位职业发展矩阵 财务领域岗位职业发展路线示意图 营销领域管理职能岗位职业发展矩阵 营销领域管理职能岗位职业发展路线示意图 营销领域直线岗位管理之路职业发展矩阵 营销领域直线岗位管理之路职业发展路线示意图 营销领域直线岗位专业之路职级调整范围表 职能管理领域岗位职业发展矩阵 职能管理领域岗位职业发展路线示意图 制造领域岗位职业发展矩阵 制造领域岗位职业发展路线示意图 制造领域计件工人专业发展之路 其它领域岗位职业发展矩阵 其它领域岗位职业发展路线示意图 谢谢，欢迎就具体问题进行交流！ 谢谢大家！ 营销部门 职能管理部门 技术制造 主管 员工 二级机构 副职 二级机构 正职 副总裁 产品广告 策划室主管 －－－ 宣传策划部 主管 宣传策划人员 外联接待部 主管 接待员 外联员 内务 车队安全员 驾驶员 制造 副总经理 相关部门 主管 相关工程师 工厂储运员 工厂库管员 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 －－－ 营销公司副总经理 培训工程师 策划员 调研员 配件核算员 配件计划员 储运员 库管员 主机核算员 销售计划员 销售信息员 －－－ 公关员 内勤员 车辆管理员 驾驶员 办公室主任 制造总经理 营销公司总经理 －－－ 制造/研发 副总裁 营销副总裁 4 1 1 2- 2- 3 3 4 4 5 5 6- 7 7 6+ 12 13 14 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理 营销管理部经理 市场策划部经理 －－－ 相关部门 经理 营销培训部经理 －－－ 营销管理部副经理 市场策划部副经理 －－－ 相关部门 副经理 －－－ 8 8 9 9 10 11 2+ 6+ 2+ 轮岗类职业发展路线图 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干 1、正常发展：　　　　　（相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 　售后服务人员更多来自于制造部门 7 12 12 14 2+ 5 8 9 14 13 营销职能部门 片区经理 销售人员 服务站站长 售后服务人员 营销直线部门 产品广告 策划室主管 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 －－－ 营销副总裁 培训工程师 策划员 调研员 配件核算员 配件计划员 储运员 库管员 主机核算员 销售计划员 销售信息员 －－－ 公关员 内勤员 车辆管理员 驾驶员 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 员工 副总裁 营销公司总经理 营销公司副总经理 1 2 3 5- 7 6 3 4- 8 12 13 14 －－－ 营销管理部副经理 市场策划部副经理 －－－ 分公司 副经理/助理 －－－ 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理 营销管理部经理 市场策划部经理 营销培训部经