案1 -万科股份公司的发展历史.pdfVIP

华中科技大学管理学院田志龙教授《战略管理》课程案例与阅读材料 万科企业股份有限公司：发展历史1 从1984 年成立起，万科企业股份有限公司（以下简称万科）已经历了24 年的发展历程，目 前是中国最大的房地产企业，2003 年以来连续5 年获得中国房地产企业综合实力TOP10 第一。 这 24 年，即是万科从无到有、从小到大、从多元到专业的过程，也是万科对市场规律、战略和 管理、理念和文化不断地积极地探索的过程，作为最早的上市公司和最大的房地产企业，身处改 革前沿阵地深圳的万科，还是中国经济体制改革和经济发展的一个重要缩影。2007 年实现销售 金额523.6 亿元，总资产达1001 亿元，其房地产开发业务遍及全国25 个城市，是中国房地产行 业的领跑者。 1984 年1990 年期间 万科的前身展销中心是王石从广东省外经委下海闯荡深圳时于 1984 年创办的，是挂靠在深 圳市特区发展有限公司（简称“深特发”）下面的国营性质的企业，经营办公设备、视频器材的 进口贸易业务，由王石担任经理。依靠特区特有的条件和政策，什么赚钱干什么，成为深圳市最 大的专业视频器材进口销售商。同时为应对当时国家严格的外汇管制和对机电产品进口的全面清 理，展销中心也开展了包括生铁在内的出口创汇业务。但主要的盈利业务仍然是摄录像设备的进 口贸易。 在业务蒸蒸日上同时，展销中心却逐渐感受到来自上级主管公司对本企业资金干预的压力， 从而产生了与主管公司深特发之间建立防火墙的迫切意愿。1986 年10 月15 日深圳市政府颁布 了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》，鼓励深圳大型国营企业进行股份制改造。有 了政府政策的指导，王石开始酝酿进行股份制改造。 1988 年经深圳市政府和中国人民银行深圳分行批准，万科进行了股份制改造，定名为“深 圳万科企业股份有限公司”，12 月份向社会公开发行了万科股票，公开募集2800 万元。股票发 行后深特发从上级主管公司变为持股30% 的第一大股东。同年深万科股票在深圳特区证券公司柜 台挂牌交易。 万科 1988 年股份制改造募集 2800 万元资金后，开始向若干领域快速扩张，先后投资进入 工业生产、房地产、连锁零售、电影制片及激光影碟等新领域，初步形成了商贸、工业、房地产 和文化传播等四大经营业务构架。 1991 年1995 年期间 1991 年年初，万科确定了集信息、贸易、投资、制造于一体的“综合商社”发展模式。为 满足业务扩张需要，同年6 月万科进行了增资扩股，通过配售和定向发行新股2836 万股，筹资 1.27 亿元。 1992 年，万科利用这笔资金，开始了大规模的跨地域和多元业务发展，并对大多数项目采 取“0.4 投资法”，以小搏大，迅速扩大经营规模。在贸易领域，成立了贸易经营本部，万科下 属的万佳百货在武汉和乌鲁木齐开办商场，并增设大连公司、珠海公司、武汉公司、新疆公司和 北海公司；在地产领域，成立了香港银都置业、青岛银都花园、天津万兴和万华、上海万科房地 产、北海万达房地产等分公司；在股权投资领域，投资了约 13 家国内公司；在文化传媒领域， 成立了万科文化传播有限公司，开展电影、广告、卡拉OK 影碟制作和发行业务。 根据王石的描述，1992 年期间，万科的业务遍布各个行业，除了传统的进口电器仪器业务 外，像服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K 金首饰厂等等业务都做。王石后来回忆说：“当时 就是除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了。”在公司成立最初的8 年时间里，万科 的规模和营业收入发生了很大的变化。1992 年关联公司数目达38 家，资产从5700 万元增加到 6.61 亿元。 1本案例由华中科技大学管理学院田志龙教授根据万科资料及调查编写。本案例对部分资料作了掩饰处理，仅作 为课堂讨论的材料，不作为评价一个企业经营优劣的依据。 1 华中科技大学管理学院田志龙教授《战略管理》课程案例与阅读材料 1992 年邓小平南巡讲活后，受国务院发布《关于发展房地产业若干问题的通知》中提出房 地产业将成为支柱产业的影响，全国大多数地区出现了大量投资涌进房地产行业的局面。万科也 把握机遇，加速实施跨地域发展战略。在华南经济圈、长江三角洲经济圈、环渤海经济圈投资房 地产项目和股