企业竞争战略范式演化与新发展.pdfVIP

维普资讯 经济述评 企业竞争战略范式演化-5新发展 口 刘全顺 (中国矿业大学北京校区 管理学院．北京 1000]0 质匣规模的企业．涵盖面甚广的一般竞争 幅度，那么．差异化战略的实施就没有以 战略．包括成本领先战略、差异化战略和 牺牲成本领先为代价，反而有助于成本的 聚焦战略三种范式，并指出企业竞争优势 下降，此时．两种战略的实施就并行不悖 归根到底来源于企业为顾客剖造的超过 了 当然，两种战略一起实施时，存在—个 成本的价值，即来源于低成本和差异化两 相机搭配问题。如果差异化战略实施过 砷最基本的途径 度，交易成本上升的幅度大于制造成本下 琼新和布勒认为，成本领先战略和差 降的幅度，那么，企业就熳有达到成本领 异化战略井不是两种相互排斥的战略，它 先的目的。如果差异化战略实施不够，投 们可以被一个企业同时采用 首先，他们 人的交易成本不高．市场份额就不会大。 批判了波特的观点，认为两种战略只是程 此时，生产规模不大，制造成本较高．企业 度上的不同，它们的不同是成本上的差 还是没有获得到成本领先的优势。因此． 异．而不是两种战略的完全对立。接着+他 企业在制造差异化战略时，一定要衡量实 们把成本分为制造成本和交易成本，将两 施程度，努力做到在获得差异化的同时使 者纳入商业战略的分析框架之中．认为企 交易成本和制造成本之和最小化 由此可 业竞争战略的选择是基于制造成本和交 以看出，在琼斯和布勒分析框架中，成本 易成本之和最小化而做出的。交易成本主 领先战略与差异化战略的渡特分野观实 要来源于产品的复杂性、机会主义和资产 现了有效融合。 专用性。一般情况下．当企业采用差异化 二、企业竟争觇略斯范式的形成与确 战略时．产品的复杂惶加大，机会主义滋 立 生．资产专用性提高，增加企业的交易成 I．快速反应能力的竞争范式 本。而差异化战略往往又是企业的产品特 20世纪90年代中期以来，基于低成 一 、 企业竟争战略基本苑式的饷耍回 征、产品范围与市场范围选择的结果 因 本或差异化的工业化时代的企业竞争战 顾与新发晨 此．企业的交易成本又是该企业的产品市 略已不足以支持企业获得持续的竞争甘亡 波特在安德鲁斯的 SWOT分析构架 场选择的函数 当一个企业的差异化程度 势，而竞争速度——企业快速反应能力 基础上 ，指 上升时 ．它的交易成本也会上升 从速一 — — 则逐渐演变为企业获取竞争优势的 就是企业投入竞争的—个或几个市场，市 点来说．差异化拢略似乎与成本领先战略 叉一核心要素。于是．围绕 “速度”