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应用技术 Ying Yong Ji Shu ·247· 关于中天合创能源有限责任公司员工培训体系构建的研究 1 2 卓世荣 　井雁文 中天合创能源有限责任公司人力资源部　内蒙古　鄂尔多斯　017000 【摘　要】　本文认为中天合创公司习惯沿用传统企业管理方式，在人力资源培训体系构建方面缺少科学规范、合理有效的手段，致使企业发展陷入培训困境，而构建科学化人力资源培训体系对改善企业的生存方式和发展模式更 显得极为重要。笔者立足于企业现实发展需求，分析并诊断中天合创公司培训管理现状，探究公司培训管理的问题和成因，提出构建培训体系指导思想，制定培训体系构建措施从而引导公司走出发展道路上的培训困境。 【关键词】　中天合创公司；培训体系；构建 1.中天合创能源有限责任公司简介 训分层级管控体系，制定详细培训体系构建计划，见下图，全面创新培训管理与开发机制。 中天合创能源有限责任公司（简称“中天合创公司”）由中国中煤能源股份有限公司（38.75% 股份）、中国 中天合创公司培训体系构建计划表 石油化工股份有限责任公司（38.75% 股份）、申能（集团）有限公司（12.5% 股份）、内蒙古满世煤炭集团有限责 工作任务 时间 具体内容 工作目标 任公司（10% 股份）四家股东单位投资建设，于 2007 年 9 月成立。在国家发改委倡导和推动下，内蒙古自治区政 府、鄂尔多斯市政府的大力支持下，负责建设集煤炭、电力、煤化工产品生产为一体的年产 300 万吨二甲醚项目， 完善培训体系建设 培训体系诊断报告 是国家石油替代战略示范项目。后根据市场变化，项目调整产品方案为：年产 2500 万吨煤炭；360 万吨 / 年甲醇、 2014 年 年度培训计划 年度培训计划 2×180 万吨 / 年甲醇制烯烃；6 台 550t/h 超高压煤粉锅炉等热电联产装置，以及配套的铁路专用线、长输供水管 培训与发展 - 建立健全人才培训与开发体系 培训与开发管理制度及教材教师配备 线、厂外渣场等辅助设施。初步估算，项目总投资约 543 亿元，是集煤化工、煤炭生产、电力为一体的综合性大 管理 型企业。 2016 年 内外部培训资源管理（选择、评价） 选择与评价报告 目前，公司人力资源管理尚处于较传统的人事管理阶段。培训管理的工作也以事务性和辅助性为主，大多数 培训基地建设 培训基地建设方案及实施 时候是作为传达和落实公司领导的培训决策的工具，在培训政策或制度的制定和调整上尚未能够充分发挥主动或 主导作用。现代培训管理与开发体系尚未全面建立，整项工作缺乏系统性和战略性。 4.中天合创公司构建培训体系具体措施 根据人力资源管理战略和人才工作的长远目标，中天合创公司将营造人尽其才、才尽其用、有利于发挥人才 管理学激励理论揭示了这样一个现象，即