骏景安全方案.docVIP

骏景家园1#、2#楼工程 安全施工方案 编制： 审核： 审批： 江苏省苏中建设集团股份有限公司 二0一二年十月 目 录 一、编制依据 3 二、工程概况 3 三、安全、文明生产目标 3 四、项目安全管理组织机构图(见附图-1) 4 五、安全生产责任制 4 六、安全责任目标考核办法 8 七、安全施工教育培训制度 8 八、安全施工措施的编制与执行 9 九、安全检查制度 10 十、安全工作例会制度 10 十一、班前安全活动制度 10 十二、十项安全技术措施 11 十三、安全奖罚规定 11 十四、文明施工及环境保护措施 12 十五、施工现场临时用电安全管理规定 15 十六、脚手架工程安全管理措施 19 十七、施工现场安全防护 22 十八、大型机械设备安全操作规程 26 十九、模板工程安全管理措施 30 二十、安全月（年）报记录 32 一、编制依据 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《井架、龙门架及物料提升机安全技术规范》 《》《》《》《》①、工伤死亡人数为零； ②、重伤事故控制在万分之二以内； ③、轻伤事故频率控制在千分之二以内； ④、群伤事故（3人及3人以上）为零； ⑤、直接经济损失2万元以上的重大设备事故为零； (2)、火灾、爆炸事故 ①、500元以上的火灾事故为零； ②、直接经济损失2万元以上的爆炸事故为零； 2、职业健康管理目标 (1)、杜绝发生集体食物中毒事故； (2)、煤气中毒事故为零； (3)、杜绝发生职工职业病事故； (4)、杜绝发生传染病事故。 3、环境管理目标 (1)、水、气、声、渣达标排放； (2)、注重节约能源和自然资源； (3)、无因环境问题而导致的顾客投诉； (4)、现场企业CI标准达标率100%；文明工地达标率100%；争创省级文明工地。 四、项目安全管理组织机构图(见附图-1) 五、安全生产责任制 1、项目经理职责 (1)、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。 (2)、坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，或提出要求，并监督其实施。 (3)、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员。安全员及特殊工种均须持证上岗。 (4)、健全和完善用工管理制度，录用外包队伍须经公司同意。认真做好内部专业人员和外包队伍的安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。 (5)、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。 (6)、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。 (7)、不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 (8)、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 2、项目技术负责人 (1)、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 (2)、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范及各种规章制度。 (3)、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 (4)、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 (5)、项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。 (6)、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。 (7)、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 (8)、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 3、生产经理、工长职责 (1)、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖工种的安全生产负直接领导责任。 (2)、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向各工种进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 (3)、经常检查所管辖工种作业环境及各种设备、设施的安全状况