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近看民企重组国企资本路径 发布日期：2004年10月27日 浏览人数： 19 在振兴辽宁老工业基地过程中，民营企业担当起振兴生力军的作用。 　　 辽宁的民营企业在做大做强的时候，积极参与国企改革，省企业调查队最近一次对非公有制经济的权威调查显示，民营企业表现出了参与国企改革的高度积极性。在３２５８家被调查的民营企业中，有８％已经兼并或收购了破产的国有企业，１３.９%准备兼并或收购国有企业，２.８%的被调查企业已承包或租赁效益差的国企，６.６%准备承包或租赁效益差的国企。调查还显示，９０.６%的民营企业吸纳了国有企业下岗职工，占被调查企业员工总数的２０%。 　　 民营资本通过购买、兼并、重组、控股等多种方式参与国企改革，有利于确立明确的产权关系，盘活国有资产，提高企业的生存发展能力。因此，在国企改革中将发挥越来越重要的作用。 辽宁省社会科学院经济研究所副所长王广林介绍。 　　 ２００３年１０月，辽宁省公布了一份国有资本退出的时间表：２００５年前，国有资本从一般竞争性领域的中小企业中全部退出；到２０１０年，大中型国有企业的国有股比重由现在的７２.３%降到４０%以下。 　 　为实现这一战略目标，我省提出加快国有资本退出步伐，大力发展民营经济。将通过出售、拍卖、实行股份制和合资等形式，减持国有资本。同时，放宽市场准入，扩大民间投资，鼓励和引导民间资本进入基础设施、基础产业、高新技术产业领域；鼓励民营企业通过租赁、收购等方式参与国有企业改革，借助老工业基地雄厚的产业基础和突出的制造业优势，着力培育一批经济实力强、技术层次高、有地方特色的大型民营企业。 　　 　 　重组：输入优秀的管理理念和市场意识 　　 　 　通过改革，民营企业向企业注入必要的启动资金并输入优秀的管理理念和市场意识，经过改造企业的管理方法，就可以使企业获得迅速的改变，产生良好的经济效益。 王广林说。 　 　１０月１８日，在特变电工沈阳变压器有限责任公司办公楼前，一群手捧工作服的年轻人兴高采烈，从他们的话语中，知道明天他们就要走上工作岗位。 　　 公司党工部部长林永忠介绍，这是公司今年新招收的大学毕业生，为了加强企业的科技创新和技术实力，公司还出资了１００万元对全体员工进行技术、企业文化培训。 　　从公司计划部门的统计报表显示，截止到９月末，新沈变的合同定单近２０亿元，仅上半年就实现产销６.２亿元，是去年全年的两倍，利润４０００多万元，员工的工资待遇得到大幅提高。 　 　这与去年同期企业处于无资金无材料基本停产，发不了工资的状况形成天壤之别。 原沈变总经理、现特变电工沈阳变压器集团有限公司常务副总经理王昌绪感慨地说。 　 　去年１２月３０日，新疆特变电工联合战略投资者出资４．４亿元对沈变实施重组。 　　 有中国变压器之父美誉的沈阳变压器有限公司，是中国建厂历史最长，规模最大的各类变压器专业制造公司，是中国最高电压、大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，也是中国变压器产品标准制定者。其产品技术、工艺水平处于国际领先地位，是变压器行业的国际知名品牌。 　 　但由于体制和机制的原因，作为我国大型核电、火力、水力电站和超高压电网所需大型变压器重要生产基地的沈变，却一度出现年老体弱的症状，缺乏应对市场的竞争能力。据浙江省勤信资产评估公司２００２年评估，沈变总资产１７．７亿元，负债１６亿元，负债率为９３％，现金周转困难。沈变的状况引起国家有关部门的高度关注。辽宁省、沈阳市也为激活沈变运筹，努力寻找合作伙伴，不断探索科学合理的战略重组方案，努力寻找最佳的合作伙伴。 　 　一时间，资产优良的沈变引来了国外的德国西门子，国内的民营企业浙江正泰集团、新疆特变电工集团的目光。经过三轮投标，特变电工最终如愿地成为赢家。 　　特变电工沈阳变压器集团有限公司董事长张新介绍，沈变的困难并不是产业本身的问题，而是机制、体制的原因，沈变是中国最高电压、大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，其产品技术、工艺水平处于国际领先地位。重组后，特变电工将向沈变输出四样东西，以保证沈变活力常驻：一是充足的资本；二是包括用人机制、激励机制等在内的独特管理方式；三是特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能学习的企业文化；四是代表民族输变电行业研发水平的强大研发能力。 　　 王昌绪介绍，并购对于沈变而言，是变脸；对于特变电工而言，双方是强强联合，特变电工因为并购了沈变，从而取代老沈变一跃而成为国内最大的变压器设计制造企业。沈变在变压器行业最先进的技术、人才优势因为机制的变化、新资本的注入而重新焕发新的活力与生机，这正是国企改制的最大需要。 　　 在采访中，特变电工沈阳变压器集团有限公司的职工都对集团公司党委书记、总经理叶军在一次职工代表大会上的讲话记忆犹新：不能只停留在我们已经成为中国的第一，而应承载起中国电力装备