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车间培训管理细则 第1章 总则 第1条 目的 1．使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。 2．提高员工工作绩效和员工素质。 3．满足员工希望学习新知识和技能，实现自我成长的需要。 4．解决车间生产过程中遇到的操作不规范、不良率高等问题。 第2条 管理范围 本细则适用于公司新入职员工、调岗员工的培训以及在岗员工技能培训、多能工培训等情况。 第3条 管理职责 1．生产部负责制订车间人才计划，规定车间人才应达到的目标。 2．人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价和考核等各项工作。 3．各车间负责制定本车间培养的方式、方案，选定培训老师，确定培训时间等。 第2章 车间培训种类 第4条 新员工入职和调岗员工培训 1．所有新员工入职后，车间都应对其进行岗前培训和岗位技能培训。 2．应对调岗员工进行岗位技能培训。 3．岗前培训应包括产品特点与基本知识，安全管理知识，车间作业规范和其他相关制度，品质标准和不良辨识，作业流程和品质要求，公司文化、使命和目标等。 4．岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训，自检和互检培训，品质不良种类和限度，修复技巧和求助培训。 第5条 工作改进培训 1．当车间内部对某项工作进行改进时，应对车间全员进行培训，以保证所有员工操作规范。 2．车间工作效率较低、士气低落的时候，应对车间员工进行培训，通过培训提高员工士气和自信。 3．成本节约培训，车间应定期对员工进行成本节约培训。 第6条 新技术培训 1．车间采用新技术和设备之前，应对员工进行培训。 2．培训内容应包括设备操作方法、设备安全规范、技术的应用要点等。 第7条 安全教育培训 车间需定期对全员进行安全教育培训，密切关注安全生产问题，确定安全水平达标，杜绝安全隐患。 第8条 岗位轮换培训和多能工培训 车间需对操作工进行多种技能培训，以培养多能工，逐渐适应柔性生产的发展需求，提高公司的竞争力和员工价值。 第3章 车间新员工培训 第9条 人力资源部培训内容 1．公司的企业文化、宗旨及工作方针。 2．公司组织架构及各主要负责人。 3．各相关部门工作关系介绍。 4．公司人事制度、员工手册、管理手册。 5．公司基本的财务政策。 6．产品知识培训。 第10条 车间培训内容 1．生产部管理手册、各类工作制度、车间规章制度、交接班制度、各类岗位职责。 2．各种设施设备操作方法、设备运行记录方法、设备检修报告方法。 3．作业程序及作业方法、操作技能。 4．劳保用品、工具、防护用具的使用管理。 5．各种质量标准及示范，各类程序文件等。 6．各类原辅料、备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制度。 7．安全作业守则、紧急情况处理流程。 8．对外服务礼仪及沟通技巧、节能意识培训等。 第11条 新员工岗位技能培训 1．培训计划和组织，新员工岗位培训由车间各班组长负责。 2．各班组长应做好周密的新员工培训计划并形成书面文件，文件中应包括培训的时间和内容、相关负责人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。 3．班组长准备的培训资料必须书面化、实物化且通俗易懂。 4．新员工培训解说时应注意重点说明安全装置操作或者报警方法。 5．新员工岗位技能培训应先由培训老师进行示范操作，同时进行讲解，示范三次以后才可让新员工上手试制。 6．新员工试制的同时，老师应进行错误纠正，并对员工进步的给予口头表扬。 7．为新员工指定培训导师，利用“传、帮、带”的方式培训新员工，直至其见习期结束为止。 8．新员工培训完毕后的考核工作由其所在班组负责。 第4章 在岗培训 第12条 在岗培训条件 在岗培训适用于操作技巧、操作技术等操作性任务，以帮助操作员工熟练技术，学习新技巧。 第13条 在岗培训要点 1．在岗培训需有明确的绩效目标，帮助员工提高制定目标的能力。 2．在岗培训过程必须严格，以帮助员工有效的执行目标。 3．在岗培训内容必须创新，鼓励员工在培训和工作过程中进行质疑和前瞻性思考，不断改善工作流程。 第14条 在岗培训实施步骤 1．培训事项说明，车间在岗培训前应向员工说明即将学习的事项、重要性、操作要点和步骤。 2．培训老师向员工示范操作，主要包括以下三个要点。 （1）边做示范，边向员工说明每项工作步骤，不得有遗漏的事项。 （2）示范过程中鼓励员工提问，并认真回答。 （3）每次示范的内容不宜过多，应将操作时间较长的作业分解为动作单元。 3．员工试做时，培训老师主要应注意以下三个要点。 （1）仔细观察，保证员工动作的正确性。 （2）发现错误和偏差应立刻纠正。 （3）要求员工在做的同时说出动作要点，帮助其理解和加深印象。 4．定期检查员工的操作及规范情况。 第15条 在岗培训注意事项 1．讲解应由浅到深、由易到难。 2．员工必须实际操作。 3．必须要求员工提问。 4