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基本建设项目审计 主要大纲 (一)建设项目管理理论与审计要点 1、建设程序执行情况的审计； 2、招投标实务； 3、建设项目全过程跟踪审计 4、 建设项目财务收支审计； 5、税费审计； 6、建设项目风险管理与审计； 7、建设项目后评价。 （二）建设项目最新审计法规释义 项目管理 工程项目管理 建设程序执行情况审计 项目管理 一、项目管理概述 1、项目管理定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理 方法体系。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 成本、进度、质量三者之间的相互关系 成本 优先性 由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因 此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导 作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶 段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考