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论土建投资控制的监理目标和方法 [摘要]在某些土木工程项目建设时，存在预算超概算、决算超预算的情况，作为工程管理主体之一的监理，在施工管理工作中，必须强化制度建设，明确监理目标和岗位职责，积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。结合工程实例，论述了要严格按合同进行投资控制，以施工合同约定的工程造价为基准，严格工程变更和计量程序，将总投资控制在计划投资范围内。 [关键词]投资控制目标方法投资效益工程监理 南水北调东线一期某工程项目为I等大（1）型。主要工程量包括土石方挖填110万m3，砌石6.8万m3，砼及钢筋砼3.8万m3，钢筋2600t，钢结构450t。工程投资总额较大，工期紧。本工程监理工作指导思想是通过对工程施工全过程进行目标逐级分解，层层控制，在参建各单位共同努力下，实现预期目标。 一、明确监理目标和岗位职责 以施工合同承包总价为投资控制目标，创优良工程，严格执行合同，加强工程信息管理、工程投资分析工作和协调工作，实现工效最大。 1.总监理工程师岗位职责 总监理工程师对监理工作负全面责任。要督促、检查本合同工程开工前的准备情况，严格事前控制工作，组织施工设计文件复查，并负责主持研究各专业技术人员提出的优化和改善方案，向有关单位提出建议，参加工程质量检验、评价与验收，抽样检查关键工程的施工进度与质量，参加变更设计会审并签署意见，审查签署并汇编本合同工程季、年的验工计价总表等