刍议中小企业发展战略定位.pdfVIP

管理纵横 Sweeping over the Management 刍议中小企业发展战略定位 他们易于忽视而又有一定经济效益的产 谢朝阳 胡玉斌 衡阳财经工业职业技术学院 421000品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优 势填补市场需求的不足。 （二）实现中小企业发展战略与当地文化 的完美结合 制定企业发展战略要考虑企业所处的 【文章摘要】 步完善。在这种特定的社会政治经济环境 地理环境、人文背景。企业制定战略一定 中小企业已经成为我国经济发展中 下，我们的中小企业殚精竭虑的首先是如 要努力和当地的文化实现完美结合。当这 的一支重要力量，如何进行发展战略定 何解决企业的生存和员工的吃饭问题，缺 个地域特色与企业战略定位和企业文化相 位关系到其能否获得持续的竞争优势。 乏真正具有宏观与微观结合、理论与实践 吻合时，企业战略才有市场基础，这样才 加快、加强中小企业自身的创新发展， 结合、短期与长远结合的企业发展战略。 有可能得以顺利实施。 培育企业核心竞争力，就必须突破旧瓶 （二）中小企业企业发展战略环境SWOT分析 （三）企业制定发展战略要充分考虑消费 颈，拓展新空间，充分研究自身能力和 1.机会 市场环境 比较优势，善于发现行业战略的空缺 （1）十六大的新规定，一定程度上扫 随着社会的发展、人们收入的增加和 点，在不同于大企业的战略定位之外做 除了中小企业在体制上的障碍。 人们物质精神生活方面的水平都在提高， 出自己的战略选择。本文在分析中小企 （2）加入WTO给中小企业带来了机 对产品的要求在提高。企业的产业战略和 业发展战略定位现状的基础上，提出了 遇。 产品发展策略在规划期内中只有详尽了解 中小企业发展战略定位的对策。 （3）《政府采购法》、《中华人民共和国 和科学分析市场消费观念、消费层次以及 中小企业促进法》的实施，给中小企业带 品种款式、价格档次等各种消费需求的变 【关键词】 来了更多的市场机会。 化，制定的发展战略才有可能客观超前、 中小企业；发展战略；战略定位；策略 （4）中小企业所有者的社会地位得到 科学有效。 美国未来学家托夫勒说：“没有战略 认同。 （四）量力而行，充分挖掘内部潜力 的企业，就像在险恶气候中飞行的飞机， （5）中小企业政策环境得到很大的改善 在确定企业发展战略时，要必须有足 始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最 （6）中国经济发展战略发生了转移。 够的资金去支撑企业战略的实施以确保生 后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也 2.威胁 产经营的需要，还必须依靠人来理解、执 不无耗尽燃料之虞。”一个企业在全球化 （1）产权保护法律制度还不完善。 行和推动战略目标的实现。 的经济环境下，面对激烈竞争，需要准确 （2）“融资难”的问题还没有得到根本 （五）充分发挥中小企业科技创新孵化器 的战略定位。在中国国民经济中，中小企 改观。 的作用不断创新 业拓宽了就业渠道，繁荣了市场经济，处 （3）软环境还存在不宽松的一面。 中小企业在确定企业发展