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2010 年第35 期 经济研究导刊 No．35，2010 总第109 期 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial No．109 煤炭企业产业多元化发展的对策措施 崔德忠 （中共七台河市委党校，黑龙江七台河 154600） 摘 要：煤炭企业产业实行多元化发展，要加强产业多元化发展的战略研究，制定科学的战略规划，加大技术和 人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度，提高煤炭企业的核心竞争力，处理好煤炭企业产业多元化经营中的各 种关系。 关键词：煤炭企业；产业；多元化；发展 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673－291X （2010）35－0050－02 国有煤炭企业发展多元化经营，是为培植企业新的经济 健全决策制度、完善决策程序的基础上，遵循决策规律，民主 增长点，拓宽企业生存和发展的空间，寻找并培育煤炭产业的 决策、科学决策，从而确保企业多元化经营投资决策，批准一 替代产业，以获取煤炭以外的经营收入和利润，实现企业的全 项、落实一项、见效一项。 面协调可持续发展的理性选择。国有煤炭企业发展多元化发 4.煤炭企业要科学选择可进入产业 展，要从战略上规划，从技术和人才上支撑，从产业上提高企 在产业的选择上要有明确的定位，这种定位应从深入进 业核心竞争力。 行产业调查，从市场环境、客户偏好以及自身相应的管理水平 和资源配置能力的角度来，进行科学的选择。 一、加强产业多元化发展研究，制定科学的战略 （1）对涉入产业的利润水平及增长趋势进行分析。有的煤 规划 炭企业往往只注重涉入产业当前的利润率，而对增长趋势的 煤炭企业须要明确发展思路，制定战略性的总体规划。开 不确定性与风险性估计不足，盲目投资，煤炭企业一般既要注 展产业多元化发展是对大型煤炭企业发展而言的，而小企业 意当前利润，又要注重增长前景，在当前利润与未来增长中找 则不具备开展多元化经营的条件。规模较大的企业资金充裕、 到了“结合点”。把当前利益和长远发展结合起来。 管理经验丰富、人才集聚、技术先进，产业多元化发展对于其 （2）对涉入产业的竞争状况进行分析。决定一个企业是否 来说，既有可能，也有必要。煤炭企业产业多元化发展应由集 进入某一产业的重要原因是该产业盈利的吸引力。煤炭企业 团公司统筹规划、统一管理。 要全面分析把握产业竞争状况，确保企业进入该产业能发挥 1.加强对煤炭企业产业多元化发展战略的研究。企业领 其竞争优势，这对煤炭企业实施产业多元化战略意义重大。 导层特别是高管层应高度重视并开展多元化经营的战略研 （3）对产业关联度进行分析。产业关联度意味着实施产业 究，成立专门的企业多元化发展战略研究机构，为企业领导进 多元化发展战略更易达到资源共享和优势互补的目的。煤炭 行产业多元化发展的战略决策当参谋。要注重激发和集中职 企业实施多元化发展战略的步骤一般应从关联度较高的产业 工群众的集体智慧，形成人人重视、关心和参与研究企业多元 开始，逐渐延伸到关联度低、差异性大的产业。 化发展战略的氛围。 煤炭产业的多元化发展必须立足于煤炭资源优势，围绕 2.制定适合自身企业发展的多元化经营战略规划。应坚 资源投入最小化和废物利用最大化，在资源的深度开发上下 持立足自身实际，发挥自身优势，创出本企业的特色，制定出 工夫，立足于煤炭资源梯级开发、高效利用。随着产业链的延 科学的、适合本企业发展的多元化经营战略。只有这样，才能 伸、附加值的升高，可实现煤炭企业资源优势的有效整合，使 在