一种新的超市门店需求预测方法与库存管理模型.pdfVIP

物流科技 年第 期 2008 3 LogisticsSci-Tech No.3,2008 ·物流管理 · 一种新的超市门店需求预测方法与库存管理模型 AKindofNewChainStoresDemandForecastingModelandStockManagementModel (重庆大学,重庆 ) 王 璠 400044 WANGFan (ChongqingUniversity,Chongqing400044,China) 摘 要:探讨了VMI模式下如何确定连锁超市门店的订货点的问题。利用专家判定法改进了基于历史数据的零售商需求预 测模型,并在此需求预测模型基础上提出一种具有时间和数量柔性的自动补货策略模型。最后通过实例分析表明,研究结果有 助于帮助企业在快速响应市场需求的同时,降低企业的成本,提高企业的竞争力。此模型将在某连锁百货的订货系统中得到应 用。 关键词: ;订货点;专家判别法;自动补货 VMI 中图分类号:P724 文献标识码:A 文章编号:1002-3100(2008)03-0048-03 Abstract:Theoptimalorderpointisnotonlydeterminedbyhistoricaldataofleadtimeanddemandvelocity.Comparedwith traditionalmeans,orderpointbasedonreal-timedemandandotherfactorsuchaspromotionismorereasonableandscientific. Decision-SupportExpertMethodisagoodwaytomakedemandforecastingbasedondifferentfactors.Atlast,anexampleisgiv- en. Keywords:VMI;orderpoint;Decision-SupportExpertMethod;Automatic-replenishment 0 引 言 [1] ( )是指由供应商来管理零售商库存的供应链协调机制 。供应链上供应商 VendorManagementInventory VMI 的生产计划、库存控制等活动都是根据其下游伙伴的需求信息来制定的,并根据需求的不断变化调整自己的生产 计划。在传统的订货模式下,库存管理的任务由零售商完成,由于信息 “不透明”,在需求信息传递到供应商时, [2] 需求的方差就会被放大,这种逐级放大被称为 “牛鞭效应”。在VMI模式下,供应商和零售商之间充分合作,供 应商通过对零售商实时销售数据的分析和零售商营销策略的调整做出零售商的库存管理决策。国内外一些企业成 [3] 功实施VMI的经验表明,VMI能有效的缩短订货提前期,降低零售商库水平,从整体上改善供应链绩效 。VMI 的核心是由供应商来管理零售商的库存,因此传统的零售商订货模型已经无法适用。如何科学地设置订货点和补 货量,成为目前 研究中的热点。文献 、提出了利用系统仿真得到最优订货点的方法。但是这种基于仿真得 VMI [34] 出的订货点同样也是基于历史数据得出,没有考虑到现代连锁超市的销售会受到多方面因素的影响,有一定的局 限性。本文将结合文献 提出的补货模型,对其做出改进。利用专家判定法综合考虑多种因素得到需求最优的估