某公司五年规划.docVIP

**********集团 2011 — 2015年发展规划 为认真贯彻落实科学发展观，推进集团工作协调、可持续发展，经董事会研究，现制定集团“2011—2015”五年发展规划。 一、总体设想 按照“能源化工带动，项目产业支撑，综合经营提升”的经营策略，调整产业结构，力争2015年营业额突破百亿元，以推进集团跨越式发展。 二、项目带动 1．以*********公司为投资主体，在现有10户控股煤炭企业的基础上，通过兼并整合，使煤炭生产企业总数达到15 —18户，年生产能力达到1500万吨以上。 2．山西煤层气开采项目，力争在2012年底开始投产运营。 3．年产100万吨冶金焦循环经济项目和120万吨盐化工项目，于2013年建成投产。 三、区域建设 ——以******地区中心，建成原煤生产基地。 ——以******地区为中心，建成铁矿石生产和粗加工基地。 ——以******地区为中心，建成煤化工、盐化工产业基地。 ——以******地区为中心，建成煤炭销售基地。 ——以******地区为中心，建成煤炭运输基地。 ——以**工业园区兴建为平台，发展房地产业。 四、保障措施 1.提高管理水平。按照建立现代企业的要求，聘请高层次、宽视野、懂经营、会管理的管理人才，任用到相关领导岗位，从事经营管理工作。 2．强化营销网络建设。组建一支具有开拓精神的营销队伍，吸纳营销专业的研究生、大学生和有实践经验的营销人员，充实到营销队伍中，将营销网络辐射到内蒙、陕西、华北等地，以提高营销能力。 3．树立品牌意识。按照创立品牌产品的理念，把好产品质量关，把优质的产品、诚信的服务融入市场，走进用户，创出□□集团品牌。 4．实施科教兴企策略。采取校企合作的方式，提高煤炭开采科技含量，对煤炭的转化利用进行研究开发，以提高市场竞争能力。 5．加强制度建设。按照建立现代企业的要求，建立健全各项管理制度，规范内部管理行为，用制度管理人、教育人、约束人，以规范全体员工的言行。 6．搞好业务技能培训。按照实际工作需要，采取请进来、送出去的方法，有选择、有计划的对管理人员和业务骨干进行管理知识、专业技能等相关知识的培训，以提高员工的业务水平。 总体上讲，通过五年发展规划的实施，使**集团发展成为一个集投资、煤炭生产、煤炭运销、煤化工、盐化工、铁矿石生产、加工、房地产开发于一体的综合性企业，形成一整套具有自身特色的经营管理体系，实现跨行业、跨地域，产、运、销、深加工为一体的集团化集约型经营管理格局，名列全市民营企业的前茅，为集团自身的发展、地方经济的繁荣、社会效益的提升，谱写新的篇章。 第1页 / 共3页