谈苏丹管道工程建设施工部署及施工管理.pdfVIP

谈苏丹管道工程建设施工部署 及施工管理 ’ I翥焉天然气管道第三工程公司。中牟4，Ⅲ回 行施工十分有利。因此，利用5、6两月 险．一旦发生意外事件．工程施工将大受 麓工部署 非雨季节．集中全部施工力．量，拿下 影响：且南部人烟稀少．物资匮乏，社会 苏丹输油管道工程．南起苏丹国 300km雨林段，完成雨林段施工；雨季开依托条件极差。所有施工队伍汇集一处， HEGUG油田：北至苏丹重要的港始后，队伍依次北移，吃掉沙漠段，再依 物资供应、后勤生活保障将很难得到保 口——苏丹港(见图1)，全长1500多 次向北推进：如此逐段进行，充分利用 证。必将在很大程度上影响施工。而雨 km，管径711mm，途经南方热带雨林、。天时，避其害而用其利，打“歼灭战”。但 林地段的全部工作。如作业带清理、钢 中部沙漠、北部山区等地段，社会依托 这样也会带来许多不利因素： 管运输、管线组焊、补口、无损检测、管 条件差、施工难度大。承担主体线路施 (1)运输力量必须高度集中，管材、 沟开挖f包括石方爆破)、回填及三桩埋 工的为国内大型专业化企业——中国 焊材运输必须同时满足相对集中于 设、地貌恢复等，若不能在6月前的五、 石油天然气管道第一、第二、第三工程 300km战线所有施工机组的供料要求；六十天迅速完成，一旦雨季来到，整个施 公司。全线参建人员达2000人左右，共但事实上．承担全线钢管运输的FE’IZ工营地、施工现场、机具及人员将陷入 18个流水作业机组。根据与业主签订 公司当时的运输能力包括车辆的数量、 一片泥泞和沼泽中，后果之严重将不堪 的合同：1998年5月1日正式开工，状况。暂时还不能保证全部施工的需要。 设想。所以。利用天时打“歼灭战”的部 1999年6月30日竣工。工程任务繁这样事必造成部分施工机组待料停工， 署，风险太大，负面因素太多。最终项目 重、工期特紧、难度极大；作为工程建设 整个雨林段难以在规定时间内完成。 总部放弃了这一方案。 中的大兵团作战，如何部署这场战役。关 2施工队伍沿线摆开。全线打“阵地 (2)管材运输的路线，从SINKAT至 系到整个工程能否顺利实施j能否按时 雨林段施工现场约2000多km。其中，战”．特殊地段打。歼灭战”、。运动” 完工。当时，有两个方案可供选择： SINKAT—+ELOBEID约1700km有正式战 从苏丹港至HEGLIG油田．将管道 一、二、三公司的流水机组依次排开，三 个公司各承担由北向南约500km的施 工任务；整个管线好似一条长蛇，被各 施工机组拦腰砍断．如此项目总部采用 了“阵地战”部署。这样，各公司可以建 图1苏丹输油管线途经主要地点 立相对固定的营地．虽然沙漠地段暂时 l首先会战雨林段。然后依次北移，打 公路．ELOBEID_÷DIUNG_÷KEGR0有无法进入．但各单位可在自己的施工范 “歼灭战” 坑凹不平的土路。若大量管车集中行驶， 围内分别寻找可先施工的地段。管道 从HEGUG油田起。沿线向北至极易发生堵车。运输速度将大为减慢； 一、二公司所在施工段地质相对平坦坚