员工(工程)考评表().xlsVIP

Sheet2 Sheet1 施工员 项目经理 设计师 职业精神 坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并取得良好效果。 有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。 高效精准 根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。 沟通协作 能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助，以提高工作效率。 全局共赢 始终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢的方式解决问题。 学习突破 自评 绩效指标 指标定义 权重 日 期： 日 期: 1、 2、 被考评人姓名： 被考评人部门及岗位： 总体来说您认为被考评人最重要的两个优点是什么？ 总体来说您认为被考评人最关键的两个不足是什么？ 请给被考评人两个具体的建议以帮助他/她提高（即通过何种方式改进）： 被考评人： 请务必就以下问题提供具体的意见建议：（直接主管填写） 信丝沃公司员工（B级以下）考评表 表单编号：XSW（RZ）-01-03 有一定的创新性，在工作中能够提出一些新观点和新思路，在工作中有创新举动。 灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。 业务知识丰富，能够掌握本领域的各种业务知识，并且对业务内容有较深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和安排，从不迟到早退。 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。 能够熟悉所属工程主体和材料的预算用量， 能清楚施工队所领材料是否在预算范围内，避免不必须要的浪费，材料出库、入库做好登记。 直接领导 序号 业绩考核（70%） 汇总得分 工作能力20% 施工日志和报验资料的落实 施工现场的管理 施工技术质量的管理 材料管理 成本控制 理解能力 创新能力 业务知识 纪律性 素质评价10% 汇总得分 素质名称 素质定义 名称 汇总得分： + + = 。 直接领导： 组织审批： 项目进度目标按时完成率 项目成本控制率 施工设计/设备质量合格率 施工项目质量等级 工程进度完成率（施工计划按时按成率），工程项目完成数量 部门员工管理 工程预算费用达成率，工程成本降低率，对项目成本费用的进行预测与计划，控制主要材料成本支出。 对部门内其他成员的指导力度，培训计划完成率；考核员工流失率，员工违章违纪行为。 工程质量验收合格率 施工安全管理 工程项目档案资料管理 工程项目档案资料分级科学性，完整性。 工程安全事故发生的次数。 施工日志填写详实、页面整洁，报验资料如期报验，所有资料按期归档。 直接主管： 请务必就以下问题提供具体的意见建议：（直接主管填写） 总体来说您认为被考评人最重要的两个优点是什么？ 1、 2、 总体来说您认为被考评人最关键的两个不足是什么？ 请给被考评人两个具体的建议以帮助他/她提高（即通过何种方式改进）： 被考评人： 日 期: 日 期： 表单编号：XSW（RZ）-01-02 表单编号：XSW（RZ）-01-01 素质评价10% 检验合格的产品数量与受检的产品总数的比率。 综合评分 落实施工任务，开工前的准备和经常性的准备工作，安排施工队伍有序施工，施工安全管理。 做好工程施工技术质量管理工作,确保工程的整体质量能够满足业主或客户的要求,符合国家的相关技术标准与规范,同时还能够提高劳动生产率,降低工程成本,提高经济效益。 工作完成质量 工作完成时间，部门通过审核率，甲方满意度，与甲方的协调能力。 工作难度 项目的重要性，专业的复杂程度，工作创新度。 工作态度 工作的主动性，团队配合能力，责任心，学习能力。 1.00 15.00 2.00 15.00 3.00 25.00 4.00 15.00 5.00 20.00 6.00 10.00 1.00 20.00 2.00 15.00 3.00 25.00 4.00 30.00 5.00 10.00 1.00 30.00 2.00 20.00 3.00 30.00 4.00 20.00 1.00 15.00 2.00 15.00 3.00 5.00 4.00 10.00 5.00 20.00 6.00 15.00 7.00