房地产开发商工程现场管理.docVIP

《房地产开发商工程现场管理》 课程方案 V1.1 (课程介绍： ◆ 地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。 ◆ 因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。 ◆ 现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。 ◆ 鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未获得进一步的需求信息，受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大家愿意安静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖现场实践。 ◆ 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑+总结升华 (课程时间： 2天 (课程对象： 地产开发公司高层管理者、项目经理、项目工程师 地产开发公司的所有部门管理者 (课程目标与收益： 本课程将站在地产公司的独特角度，通过一个个项目问题的提出、讨论和讲师阐述，引导公司各不同专业、不同部门，面对开发商工程管理中的个性化问题，深入挖掘问题的本质，并找到解决办法。力争在较短的时间里，为大家提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。 通过本课程以下4个专题，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握房地产工程现场施工中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。 《房地产开发商工程现场管理》 课程大纲 第一天上午 第一第二 施工进度节点控制方法 开发商的现场开工准备工作 节点控制中的干系人责任、权限及其管理 工程日报、周报、月报 工程例会检查控制制度 施工现场的非工作时间安全管理 现场签证管理专题 工程变更管理专题 开发商行为管理专题 监理公司管理专题 现场施工中的沟通专题 施工现场的平面管理 施工现场安全管理 现场文明施工的3大关键 第二天下午 第四章 退场与收尾管理 工程竣工的概念、意义和管理 工程竣工验收会的内容 2类价值物品的退场管理 工程收尾的6大内容 除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 向万达学工程收尾 备注： 本大纲是在未实施充分调研的情况下，根据侯岚老师前期课程及其对贵司的了解而完成，可能不一定准确满足客户的具体需求。 有任何问题，请具体反馈。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比” 4 1