建设中心绩效任务表(工程管理部--项目部).xlsVIP

材料员 司机 资料员--林亚琪 机电专业工程师 土建预算工程师 安装工程师 造价主管 电气工程师 暖通工(西安) 暖通工程师 给排水(西安) 给排水工程师 土建专业工程师--庞平平 工程标段主管 项目部土建专业主管--林刚 项目部经理--姚文成 目录 上级交办工作 被考评人签字 ： 考评总分 考评结果反馈 考评负责人签字： 直接上级： 蒿孝奇 服务意识 工作规范性 直接上级： 蒿孝奇 考评总分 考评结果反馈 被考评人签字 ： 考评负责人签字： 考评结果反馈 考评负责人签字： 被考核人直属上级 直接上级： 罗贞 按时出车，未按时一次扣2分。根据满意度打分：优（90-100分），良（80-90分）一般（70-80分），差（70分以下） 项目部员工 直接主管 出现违章事故一次扣5分，并个人承担处罚结果. 根据汽车保养的规定定期进行汽车的维修和保养，使汽车处于良好的状态。因保养不及时造成汽车故障1次扣5分。 施工中安全管理工作/安全事故次数 现场技术问题未及时解决次数 工程质量未达标次数 现场提出的工程问题响应时间超过项目现场规定5个工作日以上，或者不能提供专业解决方案视为技术问题未能及时解决 直属上级评估 评分标准：及时、严格指导所负责专业模块的工作，及时提交前所负责模块的前期/档案室/物业等资料，保证过程资料100%真实。 每出现1份不合格资料或延期提交1天扣5分，扣完为止。 评分标准：根据质量事故造成的经济损失来评分。 10万元(含)以下，扣10分/次，扣完为止； 10万元-50万元(含)，扣25分/次，扣完为止； 50万元以上一票否决。 施工中安全管理工作/安全事故次数 直属上级 被评估人直属上级 收发文件的不规范次数 工程合同、设备、材料型目文件缺失数量 对施工过程中来往文件负责接收、下发、整理、归档，缺失遗漏一次扣3分，完成质量达优得90-100分，良好80-90分，一般70-75分，差70分以下 制定项目部图纸及书籍管理规定报相关人员，制度颁布后做好管理登记记录并执行制度；对施工过程中来往文件负责接收、下发、整理、归档，缺失遗漏一次扣3分，完成质量达优得90-100分，良好80-90分，一般70-75分，差70分以下。 直属上级收到的有效投诉，每次有效投诉在总分里直接减3分，严重投诉5分，无投诉不扣分。 百公里耗油率，直属主管依据历史数据进行核算，原则上误差不超过5%，每超过一个百分点，扣3分。 日常的未按时出车次数 被考评人签字 ： 工作进度计划达成率(50%) 工作质量指标(30%) 工作质量指标(30%) 工作质量指标 (30%) 至少保证一周检查一次，有相应记录，未检查一次扣10分，无记录一次扣5分，均能在每周进行检查且有完整详细的记录得85-90分。 工程设计方案、施工图、工程设计文件变更资料缺失数量 项目进度计划执行情况 评分标准：项目进度满足计划要求 在计划一周内完成，视为按计划完成，得单项满分； 提前/天单项工作得分加3分； 每延迟/天，单项工作得分扣3分，扣完为止。 参建单位的管理协调 因管理协调不当，造成有效投诉，每出现一次扣10分，扣完为止。 工程费用按合约控制率 计算公式：工程变更签证费用控制率≤5%；工程变更签证费用控制率=（工程变更后费用总额-原工程合同总额）/原工程合同总额*100%； 核算标准：每超出一个百分点，扣5分 重大安全零事故 评分标准：一般安全事故，扣20分；扣完为止； 较大以上事故一票否决。 一般安全事故为:重伤3人以下,直接经济损失在10万元以上,不满30万元； 重大安全事故为：重伤3人以上，直接经济损失在30万元以上，不满100万元。 评分标准：根据质量事故造成的经济损失来评分。 10万元-100万元(含)，扣10分/次，扣完为止； 100万元-500万元(含)，扣20分/次，扣完为止； 500万元以上一票否决。 隐蔽工程、单位工程竣工一次验收合格率 评分标准：隐蔽工程、单位工程竣工一次验收合格率100%得单项分满分。 隐蔽工程验收，未验收合格即进入下一道工序，每出现一次扣10分； 单位工程竣工验收不合格每出现一次扣10分，扣完为止。 评分标准：及时、严格指导总包/分包/监理单位工作，及时提交前期/档案室/物业等资料，保证过程资料100%真实。 每出现1份不合格资料或延期提交1天扣2分，扣完为止。 工程设计质量及验收规范符合规范 工作进度计划达成率(50%) 工作质量指标(30%) 评分标准：一般安全事故，扣30分；扣完为止； 重大以上事故一票否决。 一般安全事故为:直接经济损失在10万元以上,不满15万元； 重大安全事故为：直接经济损失在15万元以上，不满100万元。 施工记录缺失次数 施工记录缺失次数 完成率=∑(已完成项目单项指标得分*权重）/待完成项目单项总分*权重