工程项目管理实用手册(胡德银版)目录.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工程项目管理实用手册 PMM（胡德银） 第一卷 第一分册 工程项目管理概论 总则 开发工程项目综合管理系统IPMS的目的 工程项目管理系统IPMS的组成 1.2.1 工程项目管理实用手册PMM 1.2.2 工程项目管理基础数据PMD 1.2.3 工程项目管理软件PMS 工程项目管理实用手册PMM的适用范围 工程项目管理实用手册PMM的与《化工设计手册》的关系 关于工程项目管理实用手册PMM中的参考图表及参考数据 询价和报价管理 概述 合同的类型 2.2.1 按合同范围分类 2.2.2 按合同计价方法分类 2.2.3 按承发包关系分类 2.2.4 开口价合同与固定价合同的利弊 项目询价文件的编制 2.3.1 询价文件的编制说明 2.3.2 询价文件的主要内容 报价工作的组织及职责分工 2.4.1 工程公司典型的报价组织管理系统 2.4.2 销售部及销售代表的职责 2.4.3 报价部及报价经理的职责 2.4.4 报价工作相关部门的职责 投标申请 2.5.1 投标申请程序 2.5.2 投标申请书 资格预审 2.6.1 资格预审程序 2.6.2 资格预审文件的编制说明 2.6.3 资格预审表的格式和内容 报价工作程序 询价文件评审委员会 报价策略会议 2.10 报价计划 2.11 分包计划和分包协调会议 2.12 报价开工会议 2.13 技术建议书（技术报价） 2.14 商务建议书（商务报价） 2.15 项目实施建议书 2.16 报价估算 2.17 价格委员会审核 2.18 报价文件及发送 3 项目管理和控制 3.1 3.2 项目管理和控制的理论基础 3.3 项目费用/进度综合控制 3.4 工程公司的组织机构 3.5 项目管理工作程序 3.6 项目初始阶段的工作 3.7 项目管理的组织机构 3.8 项目矩阵管理方式 3.9 项目管理人员的能力评价 3.10 项目管理部 3.11 项目经理 3.12 项目秘书 3.13 项目控制部 3.14 项目控制经理及其职责 3.15 项目进度计划工程师及其职责 3.16 项目费用估算师及其职责 3.17 项目费用控制工程师及其职责 3.18 项目材料控制 3.19 项目的质量管理和控制 3.20 项目财务管理和会计核算 3.21 工程项目的合同管理 3.22 项目管理的主要会议 3.23 项目实施的主要报告 3.24 项目文件的管理 3.25 项目结束 4 设计管理 4.1 4.2 工程公司的设计组织机构 4.3 项目的设计组织机构 4.4 设计工作的矩阵方式管理 4.5 设计部与采购部的职责分工 4.6 设计部与施工部的职责分工 4.7 设计部与开车部的职责分工 4.8 项目工艺经理及其职责 4.9 项目设计经理 4.10 设计阶段的划分 4.11 设计工作流程图 4.12 项目设计计划 4.13 设计进度计划 4.14 设计人工时的估算和统计 4.15 设计质量的管理与控制 4.16 设计数据的管理和控制 4.17 设计文件的管理和控制 4.18 设计标准规范的管理 4.19 项目基础资料和项目设计数据 4.20 工程设计统一规定 4.21 设计管理的主要会议 4.22 设备材料请购文件的编制 5 采购管理 5.1 5.2 采购部的组织机构 5.3 采购部的职责范围 5.4 项目采购的组织机构 5.5 项目采购经理 5.6 设备材料采购工作流程 5.7 项目采购计划 5.8 采购进度计划 5.9 采买 5.10 催交 5.11 检验 5.12 运输 6 施工管理 6.1 6.2 工程公司施工部组织机构 6.3 工程公司施工部的职责范围和主要任务 6.4 项目实施各阶段施工管理的主要内容 6.5 项目施工管理组织机构 6.6 现场施工管理组织机构 6.7 项目施工经理 6.8 施工管理各岗位的职责和主要任务 6.9 项目施工计划 6.10 施工进度计划 6.11 施工分包 6.12 现场施工开工前的准备 6.13 施工现场设备材料的交接 6.14 现场设备材料的管理（库房管理） 6.15 施工费用控制 6.16 施工质量保证和质量控制 6.17 施工财务管理 6.18 施工安全管理 6.19 工程交接（机械竣工） 7 开车管理 7.1 7.2 开车阶段的划分 7.3 工程公司开车部的组织机构 7.4 开车部的职责范围和主要任务 7.5 开车部各岗位的职责分工 7.6 开车阶段现场管理组织机构 7.7 生产准备工作 7.8 项目开车计划 7.9 试车方案 7.10 试车前准备工作 7.11 试车 7.12 投料试车 7.13 考核验收 8 工程项目计算机管理 8.1 工程项目管理软件PMS的主要特点 8.2 工程项目管理软件PMS的组成 8.3 PMS实施