供应、生产、销售物流一体化(蔡老师).docVIP

供应、生产、销售物流一体化 【时间地点】 2011年4月19-20日 上海 【参加对象】 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员 【费 用】 ￥2800元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【传 真】 020 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《供应、生产、销售物流一体化》(蔡老师) ● 课程目标Course Objectives 通过案例、实战分析和理论讲解 让学员切实掌握供应链管理的理念 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作 掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等 ● 课程大纲Scope and Coverage 第一部分：供应链管理综述 - 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响 - 供应链的类型 - 供应链管理的理念 - 供应链管理理念在公司内部与外部的应用 第二部分：计划管理 - 公司的计划体系与各自特点 - 如何保证预测的准确性 - SOP/MPS/MRP的逻辑 - 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 - 如何完成产能计划 - 排产逻辑对产销及库存的影响 - 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划 - 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬 第三部分：采购管理 - 采购的基本理念 - 采购成本冰山说 - 如何选择供应商 - 供应商考核和评级 - 供应商关系管理 - 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货 - 案例分享 第四部分：库存控制 - 库存控制的意义与基本思路 - 库存周转率的意义 - 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法） - 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动 - 废料的预防及控制 第五部分：仓储管理 - 影响仓库高效运作的因素 - 仓库日常作业与注意点 - 导致物料账实不符的因素及不良后果 - 盘点的方法与恰当时机 - 物料盘点认识中的四大误区 第六部分：定单交付管理 - 公司各部门如何协调保证定单的准时交付 - 用精益的理念实现产销一体化 - 客户关系管理 ● 讲师 Trainer 蔡老师 具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。 专长领域 涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。 服务客户 受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。 企业反馈 从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。 ——圣戈班 老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。 ——海尔集团 扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。 ——上海医药 ----------------------------------- 课程网址：森涛培训网. /Article/5664.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020? 我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的《供应、生产、销售物流一体化》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __