杜克教育培训中心(一期)富科楼、会议中心工程评分细则.docVIP

杜克教育培训中心（一期）富科楼、会议中心工程1． 本工程施工招标评标定标适用本标准和方法本标准和方法,为本工程施工招标文件的组成部分。 2． 本工程评、定标根据《中华人民共和国招投标法》、《江苏省招标投标条例》 《评标委员会和评标方法暂行规定》、《工程建设项目施工招标投标方法》等法律法规规定。 3． 本工程评标方法采用综合评估法，以最大限度地满足招标文件中规定的各项 要求和评价标准为准，即按标段对投标文件提出的工程质量、工期、投标报价（费率）、施工组织设计，以评分方式进行评估，评出综合得分最高者为中标候选人。 4、 评标委员会由招标人根据法律、法规依法组建。 5． 本工程评标委员会由 9 人组成，其中 1 位为招标方代表，其余 8 位评标专家（ 6 位技术标， 2 位经济标）由招标人从江苏省专家评委库中随机抽取。 6． 根据工程情况，确定下列评审因素及各因素所占分值和比重：投标报价部分满分70分(计入总分)；施工组织设计满分8分(计入总分)。 6.1 工程质量 投标的目标质量必须达到招标的质量要求，达不到的不得标，并不进行经济标、技术标的评审。 6.2 施工工期 投标的目标工期必须达到招标的工期要求，达不到的不得标，并不进行经济标、技术标的评审。 6.3 施工组织设计（满分8分） 6.3.1． 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（满分0.7分） 6.3.2． 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（满分0.7分） 6.3.3． 施工进度计划和各阶段的保证措施；（满分0.7分） 6.3.4． 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施；（满分0.7分） 6.3.5． 安全文明施工及环境保护措施；（满分0.7分） 6.3.6． 项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案；（满分0.7分） 6.3.7． 机械设备和材料投入计划；（满分0.7分） 6.3.8． 关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案（满分0.7分） 6.3.9． 季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（满分0.7分） 6.3.10． 新技术、新产品、新工艺、新材料应用。（满分0.7分） 6.3.11．国际LEED认证、国内绿色建筑三星认证现场要求管理论述。（满分1.0分） 本工程为 较大 工程，技术标最高8分，技术标页数规定不超过 50 页，否则扣0.5分。施工组织设计得分专家汇总时按去掉一个最高分和一个最低分后的平均值，得4.8分（含）以上为合格得分 计 入总分，得4.8分以下为不合格，作废标处理。 6.4 投标报价部分（满分为70分，得分计入总分） 6.4.1 本工程设定投标费率报价的最高上限分别为桩基92%，幕墙93%，其余土建、安装等部分为95%，高于或者等于最高上限的报价为废标； 6.4.2 将所有的有效投标报价由低到高排序，有效投标报价超过五个（包括五个），去掉最低和最高报价后各单位报价算术平均值乘0.98后作为本工程的评标基准价，若有效投标报价为四个及以下，则以所有有效投标报价的算术平均值乘0.98后作为本工程的评标基准价。 各投标人的有效投标报价与本工程评标基准价相比较， 1、评标总价等于基准价的，得满分70分； 2、各投标单位的投标报价与基准价相比，当浮动率： （1）在0.00%—1.00%(含1.00%)之间,每一个百分点扣1分。 （2）在1.00%—2.00%(含2.00%)之间,每一个百分点扣2分。 （3）大于2.00%(不含2.00%)每一个百分点扣3分。 （4）在-1.00%—0.00%(含-1.00%)之间,每一个百分点扣0.5分。 （5）在-2.00%—-1.00%(含-2.00%)之间,每一个百分点扣1分。 （6）在-3.00%—-2.00%(含-3.00%)之间,每一个百分点扣1.5分。 （7）低于-3.00%时，每一个百分点扣2分。 （8）上下浮动率为非整数时得分以插入法计算（上下浮率实行分段评分，即差额累计法评分）。 6.4.3 报价以百分率为单位，百分率、得分值小数点后保留二位，第三位舍去。 7． 将（6.3）（6.4）二项得分及相关业绩分相加，由高到低排取名次。 8． 得分最高的投标人为第一中标人。当有两家或两家以上的投标单位总得分并列第一时，由招标单位选择其中一家为中标单位。 9． 评标过程中出现本评标办法未尽事宜，由评标委员会根据有关法律、法规讨论决定。 附加分： 企业业绩分计取按昆建 [2009]321号文件执行。具体分值详见昆住建[2010]267号文。本工程为较大工程，企业业绩分计取最高