H-007-1何新云-薪酬管理体系设计实务.docVIP

薪酬管理体系设计实务 【基础信息】 产品系列：人力资源管理 产品代码：H 007-1 产品名称：薪酬管理体系设计实务 授课时长：2天，12小时 学员人数：人数控制在40人以内 组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组1张、A4纸若干 目标学员：人力资源管理工作者、企业中高层管理者 【课程背景】 在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公” 很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革 【课程目标】 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程 理解职位分析是薪酬体系建立的前提 掌握职位评估的方法和工具 学会制定并应用薪点表 薪酬与绩效的挂钩 如何控制薪酬套改的风险 【方法论及模型】 本次课程的方法论来源于多年的管理实践，并在过程中不断修正获得。其前提条件是公司的战略是清晰的、组织结构是合理的，同时已经进