新丰化纤咨询项目工作计划.docVIP

新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书 注：此工作计划为初步计划，在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。 项目 工作内容 时 间 安 排 工作目的 工作方法 工作 负责人 工作成果 验收方式 11/17-11/19 11/20-11/22 11/23-11/25 11/26-11/28 11/29-12/07 新 丰 化 纤 内 外 部 信 息 收 集 内部资料收集 了解新丰化纤职务现状及管理体系现状，发现新丰化纤管理体系存在的问题 新丰化纤各部门根据资料清单提供相关资料 新丰化纤 新丰化纤二手资料汇集 各级各类人员访谈 资料分析、访谈、数据分析、现场观察等 与高层研讨 新丰化纤 北大纵横 访谈记录汇总 设计、发放、回收 咨询调查问卷 为准确描述新丰化纤组织及管理现状打下基础 北大纵横 新丰化纤 调查问卷 外部资料收集 了解化纤行业背景 北大纵横内部资料库 北大纵横 新丰化纤二手资料汇集 管 理 诊 断 内部资料的消化吸收讨论、调查问卷的分析 深入了解公司，为诊断报告的撰写提供依据 运用SPSS进行统计分析 北大纵横 问卷分析报告 分析问题，撰写诊断报告 通过诊断发现企业管理中存在的问题 运用相关分析工具对各类问题进行诊断并提出初步改进建议方案 与高层研讨 北大纵横 管理诊断报告 公司高层会议认可  项目 工作内容 时 间 安 排 工作目的 工作方法 工作 负责人 工作成果 验收方式 12/08 12/09 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 12/16 12/17 组 织 结 构 及 流 程 设 计 公司战略及组织结构研讨 明确新丰化纤未来的战略目标 明确组织结构调整和管理流程设计需求 高层领导人员研讨会 北大纵横 新丰化纤 研讨会记录 进行组织结构、管理流程设计 明确新丰化纤组织结构及职能的分布 明确组织管理流程 提出组织结构、管理流程设计初步建议方案 组织研讨 北大纵横 组织结构及管理流程设计报告 公司高层会议认可 职 务 说 明 书 编 制 工作分析培训 工作分析问卷下发及回收 详细了解各岗位状况 对各层员工开展工作分析培训 问卷调查 新丰化纤 北大纵横 新丰化纤工作分析问卷 职务说明书编制 确定公司职务体系 明确各岗位职责、工作内容、任职资格、权利权限等 北大纵横编制 新丰化纤全体管理人员参与修订 北大纵横 新丰化纤 职务说明书汇编 公司高层会议认可  项目 工作内容 时 间 安 排 工作目的 工作方法 工作 负责人 工作成果 验收方式 12/18-12/26 12/27-12/28 12/29-12/30 12/31-01/07 01/07-01/11 绩 效 考 核 管 理 及 薪 酬 体 系 设 计 制订考核管理办法并编写报告 明确员工绩效考核程序和方法，提高员工和部门的工作绩效 北大纵横制定方案并培训 新丰化纤负责组织讨论和制度确定 北大纵横 新丰化纤绩效考核管理办法 公司高层会议认可 制订各岗位的关键绩效指标（KPI）与GS指标：包括指标、计算方法等，并组织研讨 明确价值评价标准，确定各部门、各岗位的KPI和GS指标 与高层交流，确定公司总体KPIs 提供KPI的编制方法和指标库 新丰化纤组织各部门管理者进行讨论 北大纵横 新丰化纤考核指标设计报告 公司高层会议认可 组建岗位评价委员会进行岗位评价 对新丰化纤内部岗位相对价值进行评判 岗位评价培训 现场打分 北大纵横 新丰化纤 岗位评价因素定义与分级表 编写岗位评价报告 岗位价值排序 根据岗位评价的结果编制相应的评价报告 北大纵横 新丰化纤岗位评价报告 公司高层会议认可 薪酬体系设计，编写薪酬管理办法 确定新丰化纤整体薪酬框架 编制薪酬管理办法 高层领导人员研讨会 北大纵横研讨编写 北大纵横 新丰化纤薪酬管理办法 公司高层会议认可 制定员工股权激励框架方案 明确员工股权激励的形式和内容 高层领导人员研讨会 北大纵横研讨编写 北大纵横 新丰化纤员工股权激励框架方案 公司高层会议认可 北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组