全员质量控制与改进(分享).pptVIP

技术传递不到位 生产技术准备不足 图纸未定型修改 操作者不知道 模具未修改 零件尺寸未修改 检查标准未修改 首件检验不严 零件偏差大 把关不严 质量出问题 举例：宏发工具质量事故分析关联图 开关集中控制 用一亮八 照明耗电大 灯头多 光线暗 厂房低 检查差 长明灯 节电意识差 缺乏节电教育 管理不严 乱接灯 乱盖房 责任不明 举例：某车间照明耗电量大关联图 练习题： 某商厦自行车部QC小组分析自行车零件丢损严重的原因时有下列几个因素：包装方式落后，易散失，易碰坏，运输丢失，管理松，交接手续不清，无法索赔，私自送人，责任心不强，装坏拆坏，缺培训，新工人多。请画关联图，并指出要因，你认为下一步应该如何做？ 零部件严重丢失 无法索赔 私自送人 容易散失 碰坏 拆坏 交接不清 管理松 包装落后 新工人多 缺培训 责任心差 管理松 3、PDPC法（过程决策程序图法） 在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的故障，从而制定出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标，也称重大事故预测图法。 A0 Z A1 A2 An B1 B2 Bn C1 C2 A3 C3 Cn D1 D2 D3 初始状态 理想状态 * * 丰田召回事件 金浩茶油事件 美的紫砂煲 三鹿奶粉事件 重大质量事故案例 第一讲 质量管理的基石 正确的质量观念 1、质量是生命 2、回到质量原点 3、质量的概念 符