企业兼并重组企业供应链管理培训.ppt

基于战略的采购管理实战 主讲老师：宫迅伟 个人简介 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 个人经历 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、 大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理 有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、 亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总 监、供应链总监、总经理； 个人荣誉 真实的荣誉称号： ?中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授 权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作， 获得美国总部全球总裁特别奖 课程背景 一个公司采购额往往占到销售额50-80%，所以当今很多企业都把采购提到战略高度，通过引入 战略采购方法，通过集中与分散有效分权，通过卓越采购管理和降低成本技巧，提高采购的效 率、降低采购成本。在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。 但采购面临的压力空前巨大，采购在企业内部地位不高，不被理解、不被支持，采购不够专业 化、供应商很难管理、找不到降低成本机会、部门沟通不顺畅、无法实现协同效应，严重影响 采购决策效率。 企业刚刚进行兼并重组，如何整合采购资源、如何构筑采购平台、如何通过战略采购管理实现 企业全球化发展战略，如何在激烈的市场竞争中实现差异化的竞争策略，这些是采购人面临的 巨大挑战。 讲师20几年国企/外企/民企，以及多个世界500强的美国、欧洲、日韩跨国公司采购实战经验和 工作经历，以及对采购案例的深入研究和丰富的培训经验，使得培训课程有很强的针对性和实 践指导性。 我们战略采购了吗？—— 战略采购理论与实践 ?战略采购是故弄玄虚吗？ ?——公司高度看 ?——竞争策略看 ?——不仅仅成本 ?——面向长期未来 ?——供应商都是伙伴吗 我们战略采购了吗？—— 战略采购理论与实践 ?为何要战略采购 ?三个数据提升战略采购的地位 ?如何把企业战略展开采购战略 ?兼并重组企业集团的战略采购方法 ?基于供应链管理的八种战略采购策略 ?外包管理的两个核心是什么 我们战略采购了吗？—— 战略采购理论与实践 ? 购买租赁决策与成本控制 企业竞争三角形与战略采购 采购的四个阶段，战略是高级阶段 ?案例: -吉利是如何生存的 -利浦怎样进行战略采购管理 如何实现常规采购向战略采购转型 ?常规采购关注的重点是什么 ?战略采购关注的重点是什么 ?战略采购组织与分工 ?战略采购人员的时间分配 ?战略采购人员的能力 ?VOLVO公司采购的战略地位 如何实现常规采购向战略采购转型 ?为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作 ?三个提升采购战略地位的方法 ?三个same解决集团采购的协同效应问题 ?案例: ?-VOLVO公司是如何导入战略采购的 如何保证采购战略有效执行（具体操作方法） ?跨国公司是如何实施战略采购的 ?实施战略采购的7个步骤 ?品类细分原则 ?ABC分类法 ?供应市场分析 ?买方地位分析 如何保证采购战略有效执行（具体操作方法） ?卖方地位分析 ?五力模型 ?原材料的采购策略 ?套期保值采购策略 ? 零部件的采购策略 ? 设备及备件的采购策略 如何保证采购战略有效执行（具体操作方法） ?MRO物料的采购策略 ?服务项目的采购策略就可 ?案例: ?-DELPHI公司MRO采购案例 ?-DELPHI公司如何降低采购成本 研发采购如何与研发先期采购策略融合 ?如何处理产品开发阶段的采购 ?VA/VE与成本控制 ?ESI供应商早期参与采购技巧 ?如何与供应商建立协同工作模式 ?采购如何与开发协同 ?采购如何与销售协同 研发采购如何与研发先期采购策略融合 ?如何实施目标成本管理 ?采购如何与生产部门协同 ?市场——研发——供应——生产——质量——销售 ?案例： ?-DAEWOO公司如何保持低成本 ?-TOYOTA的供应链管理策略 * 模板来自于 / * 01