考核奖惩管理规定.docVIP

（八）工程部考核奖罚制度 为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，结合我公司的实际情况，制定本办法。 一、考核对象及参加考核的评审人员 1.工程管理人员和项目经理由公司相关部门及公司董事共同配合完成考核评审工作，依据工程的成交率、客户回头率等 2施工员由姜总、工程部负责人孙志勇和选取一名对施工各方面专业的没有直接利益关系的人员配合依据工程完成的合格率、客户满意率负责完成考核评审工作， 3工程安装队由工程管理部全面负责考核工作。工程管理部严格依照《钢结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工工艺标准》、《钢结构工程管理规定》及相关的工程管理规章制度和钢结构安装合同条款对工程安装各个环节进行考核。 二、考核遵循的原则: 1 全面性原则：指对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。 2、客观性原则：指考评必须客观公正 3、效益性原则：指以投入产出分析为基本办法，对企业特定的经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。 4、发展性原则：在事先规定的目标基础上，科学预测未来发展能力。 三、考评办法及标准： 根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创新、风险控制、人力资源、行业影响，对企业和对社会贡献等所达到的标准。考核分为：优、良、中、低、差五个档次。 四、考核目的：根据国际GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》的要求，结合公司的实际情况，为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程施工项目的管理水平。公司对施工部门（参与施工的全部管理人员）按工作分工、责任大小、诗集业绩给予公平、 公正、合理评判。 二．工程管理人员、项目经理奖惩办法 1、徇私舞弊、对工作应付凑合，未按工程管理规定履行职责，每发现一次根据情节轻重，最低罚款50元。 2、被工程管理部、工程项目负责人或施工队投诉，经查实确属失职行为的，每次最低罚款100元。 3、故意刁难施工队、施工员，不按规定管理工程的，每查处一次罚款200元。 4、对工程现场检查出的问题及时处理解决并及时汇报，不能解决又不及时上报每次罚款100元。 三．施工员考核奖惩办法 1奖励管理办法 （1）正式施工员：工程实际成本在50万以下的工程奖励工程实际成本的0.35%；工程实际成本在50万-100万之间的工程奖励工程实际成本的0.25%；工程实际成本在100万-300万之间的工程奖励工程实际成本的0.21%；工程实际成本在300万以上的工程奖励工程实际成本的0.15% 2）见习施工员：能独立管理施工现场，按照正式施工员完成施工的，奖励按正式施工员奖励计算；由正式施工员辅导施工的工程，奖励按正式施工员奖励的30%计算，70%为正式施工员奖励。具体奖励办法由正式施工员考核结果核算。 实际成本计算方法：公司最终审核工程实际成本，不包括佣金、运费。 2.处罚管理办法 1）不经批准工地不设施工棚的每处扣工程部200.00元，不设标志牌的每处扣工程部100.00元，不挂横幅标语及彩旗的，每处扣工程部100.00元，工人不穿工作服的由施工员申报扣工程队每人/次50.00元，不戴安全帽的由施工员申报扣工程队每人/次50.00元，空中作业不扎安全带的，每人/次扣100.00元 2）施工员所监理的工程验收合格之日起，因安装质量原因，造成甲方投诉的，每投诉一次，扣工程施工员奖金200元，特殊原因报工程管理部处理。 3）工程质量方面，如把关不严，出现质量问题，管理人员提出整改意见和整改措施，整改后仍不合格的按下列标准扣除施工员奖金：立柱、梁每支10元；檩条系杆、斜拉撑每支2元；高强螺栓每件4元；门窗包角包边每米2元；雨篷每个30元；屋面漏雨每处50元；通风器安装漏雨，转动不灵活每处10元；焊接不合格每处2元；影响整体验收每处扣200元，屋面不清理每处100元，墙面不垂直每处20元。其他不合格项根据质量标准由工程管理部做出处罚决定。 4）工地安全文明生产管理，由于管理不善出现下列问题扣款：发生工伤事故，损失额在5000元内扣200元；5000-10000元内扣400元；10000元以上扣600元； 5）协助工程队管好工地，由管理不善造成浪费，负担损失额的10‰； 6）质检工程按工程进度整理施工资料，不整理资料，每次扣300元；非质检工程，但规模比较大的工程关键资料不整理的每次扣200元； 7）工程追加不汇报，每次扣200元； 8）施工日记不记，每处工程扣200元；施工日志不全、记录不规范，每一页扣2元； 10）现场虚报材料，一经查实按材料虚报数量的10倍罚款； 11）现场剩余下脚料，成品料在没有批准的情况下，私自变卖、