4#楼六层砖混施工组织设计.docVIP

第一章工程概况 建筑概况 本工程为滨州市翔和家苑居住小区4#住宅楼，位于黄河一路以南，渤海九路以西，本工程的建设单位是滨州市泰德房地产有限公司，总建筑面积为3953.94㎡。具体建筑概况如下： 1、建筑层数、高度：六层、建筑高度19.50米。 2、建筑的结构形式为砌体结构，结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为七度。 3、防火设计的建筑耐火等级为二级。 4、住宅的套型数量：五层 5、设计标高以图纸为准。 6、本工程基础为钢筋混凝土静压预制方桩基础，桩头处理按图集L92G310制作钢筋，然后浇筑混凝土。 7、基础采用NU10黄河淤泥砖，各层承重墙采用MU10多孔砖（P型）用混合砂浆砌筑，砌体砌筑等级为B级，各处非承重墙为M5混合砂浆砌MU10多孔砖（P型）。 8、本工程的屋面防水等级为三级，屋面采用卷材防水聚苯板保温屋面及平瓦坡屋面。 结构概况 本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，砌体施工质量控制等级B级。砼强度等级：垫层为C15，其余为C30（除部分个别要求外）。正负零以下采用M10水泥砂浆砌MU10黄河淤泥砖。正负零以上一～二层墙体采用M10混合砂浆砌MU10黄河淤泥P型多孔砖，三、四层墙体采用M7.5混合砂浆砌MU10黄河淤泥P型多孔砖，五层及其以上墙体采用M5.0混合砂浆砌MU10黄河淤泥P型多孔砖，120填充墙采用M5.0混合砂浆砌MU10黄河淤泥P型多孔砖。 1、工程地处滨州市区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程是为住宅小区工程，工程质量较为重要，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第二章施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：336天 基础确保35天、主体确保87天、装饰90天完成；总工期确保在336天完成任务。 2、质量： 工程质量合格。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 1、结构施工：拟配一台塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 2、结构：底层施工工期安排为15天，标准层施工工期安排为10天，阁楼层施工工期安排为22天。 3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 4、装饰施工：内装饰由下而上分段进行，外装饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行修整，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行全面验收。 第三章施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部班子主要成员及技术力量的配备 1、我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，选派有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： （1）、项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 （2）、技术负责人及工长负责土建工程现场施工及管理。 （3）、技术员2人，其中土建技术员负责土建工程技术、质量等工作；水电技术员负责水电工程技术、质量等工作。 （4）、施