中国企业跨国并购中的文化管理的研究.pdfVIP

中文摘要 20世纪90年代，信息技术飞速发展，世界经济呈现全球化的趋势，标明了新经济 时代的到来。在全球范围内的产业升级、结构调整等因素的推动下，全球购并规模和数 量呈现不断上升的趋势。进入21世纪，跨国并购已成为中国企业对外投资的重要方式， 并且引起了国内外的广泛关注。从2002年至2007年的5年时间，中国企业以并购方式 对外投资的数量增长了20-30倍，同时也出现很多并购失败的案例。而依照并购的七七 定律：70％的并购没有实现期望的商业价值，7096的并购失败于并购后的文化整合。因此， 中国企业如何在跨国并购中进行文化管理，是其面临的一个重要的现实问题。 本研究借鉴文化人类学、文化社会学、文化心理学、组织行为学的相关知识，综合 运用文献法、系统分析法、归纳推理法，结合联想并购I蹦PC事业部的案例，来分析 中国企业跨国并购中的文化管理问题，并提出文化管理新模式。 本研究试图将文化放在跨国并购发展的动态过程中去分析，从最初客观存在的文化 差异分析，到由于并购行为而被激发的文化冲突分析，以及在稳定后的一段时间内的文 化变革分析，得出结论：文化管理应伴随着跨国并购过程动态发展。，并根据跨国并购 中文化管理的特征，提出构建跨国并购企业新型文化管理模式，包括文化差异管理、文 化冲突管理和新文化管理三个阶段。 本研究的创新点在于：1．将文化放在跨国并购整个过程中来进行动态的分析，得出 文化差异是普遍存在的，跨国并购激发了文化差异，使之转变为文化冲突。2．分析得出 跨国并购中新型文化管理模式：分阶段进行文化差异、文化冲突和新文化的管理。 关键词：跨国并购、文化管理、文化差异、文化冲突、文化整合 Abstract The20th 90’S，the ofinformationandtheworld century rapiddevelopment technology factorssuch markedthe ofaneweconomicera．Driven economyglobalizationbeginning by andnumberof asindustrial and alloverthe size upgradingrestructuring world，the global MAhasa trend．The21st cross—borderMAofChinese has rising century,the enterprises all to causeforawide ofattention． become investment,and range importantwayforeign means From2002to ofChinese intheamountof investment 2007，MA enterprises foreign anincreaseof20·30 also MAfailurecases．Inaccordancewith times，and many appeared don’tachievethedesiredbusiness the t