承钢集团钢铁生产战略的研究.pdf

铁联合企业，与国内 要想在国内外激烈的 市场竞争中求生存与发展，取得竞争优势，必须根据企业自身的特点来 制定适合其发展的总体发展战略。在企业总体发展战略的体系中，生产 战略是企业取得竞争优势的最有力的竞争武器，它是关于生产系统如何 成为企业立足于市场、并获得 产是基础，竞争优势是靠生产 健康地发展，必须制定承钢的 对承钢钢铁生产内外部环境分析，找出了承钮钢铁业生产系统主要存在 着成本、质量、创新功能上的不足，在生产战略的基本理论指导下，结 合承钢的实际，制定了适合承钢中长期发展的总体发展战略和生产战 略。提出了承钢在中期发展中，采用分矿种冶炼工艺流程、冶铸轧“短 流程”技术、Jrr生产管理模式等措施，完善改造现有生产系统，以充 分发挥生产系统的潜力，取得竞争优势。为了降低讶∈购与库存成本，实 现“零库存”提出了“以库代存”的建议。对于承钢在长期发展中， 提出了采用凋沙环境污染、以爿醮燃为龙头的短断濯I艺，来构建承 钢新的生产系统，以取得长期竞争优势。本文着重叙述了承钢生产战略 的制定和实施，是以生产战略的理论为依据，综合黼理、生产管理、 质量管理、钢铁生产技术等内容，是对中小型钢铁盈浏k开展生产战略管 理工作做一次有益的探索。 关睫词：发展战略生产战略生产系统竞争优势 生产技术管理模式 Abstract tmited with scale andSteelCO．iSamiddle Iron enterprise Chengde in annual of1milliontof withotheronesCram,it capacity steel．Compared hasno inmarket The must its adv跗tage competitiorL design comtxmy toitsfeaturetoexkst workable acccrdjllg and developingsll嘲gies general future the Olleis in market the develop competition．mstrategies,pIodLl击On to market most fort11e and powerfulcompetitionw即on enterpriseoccupy get is for competition of t